中国电力投资集团公司信息化战略规划方案报告.doc

中国电力投资集团企业信息化计划汇报 中国电力投资集团企业信息化计划汇报 中国电力投资集团企业 信息化战略计划 11月 目 录 TOC \o "1-3" \h \z 1 中电投信息化发展战略 1 1.1 指导思想 1 1.2 标准 1 1.2.1 统一领导、统一计划、统一标准、分批建设、分级负责 2 1.2.2 强化策划、强化治理、强化绩效、集中管理、专业服务 2 1.3 建设目标 3 1.3.1 总体目标 3 1.3.2 分期目标 4 1.4 信息化战略 4 1.5 总体思绪 5 2 中电投信息化战略体系 7 2.1 战略体系框架 7 2.2 应用体系 8 2.2.1 四大应用体系 9 2.2.2 协同办公系统 15 2.2.3 企业信息门户 15 2.2.4 应用系统集成关系 15 2.3 基础技术架构 16 2.3.1 广域网络平台 16 2.3.2 统一信息平台 17 2.3.3 硬件基础设施 18 2.3.4 软件基础设施 19 3 中电投信息化实施步骤 20 3.1 总体推进策略 20 3.1.1 适时进行业务步骤优化，规范企业管理步骤 20 3.1.2 规范集团信息体系，实施数据资源计划 20 3.1.3 集中应用和分布应用相结合，以集中应用加强集团化管理 21 3.1.4 在统一计划框架下，集团统一建设和各级机构自主建设相结合 22 3.1.5 关键专题应用和集成化应用相结合，以集成应用实现信息化综合效益 24 3.1.6 成熟软件和定制开发相结合，以成熟商品化软件应用为主，定制开发为辅 24 3.2 对组员单位指导框架 24 3.2.1 二级单位 24 3.2.2 三级单位 26 3.2.3 相关产业企业 29 3.2.4 新建项目 29 3.2.5 并购项目 29 3.3 实施路径分析 30 3.3.1 应用系统关键性分析 30 3.3.2 信息化应用可行性分析 31 3.3.3 信息化切入点分析 32 3.3.4 总体步骤 33 4 组织管理和保障方法 37 4.1 组织管理 37 4.1.1 加强计划，做到战略和计划相结合、计划和实施相结合 38 4.1.2 统一管理信息化建设预算，以资金杠杆加强信息化建设管理 38 4.1.3 加强信息化建设项目管理，提升项目实施质量、降低风险 38 4.1.4 引进优异IT运维管理方法和手段，建立健全信息安全管理体系，保障IT资源价值发挥 38 4.1.5 加强集团各级机构信息化管理，确保信息化建设协调有序推进 39 4.1.6 建立专业化、集约化信息化服务体系 40 4.1.7 加强信息化培训，提升组织IT能力 40 4.2 保障方法 40 4.2.1 组织 40 4.2.2 人员 43 4.2.3 制度 44 4.2.4 标准 44 4.2.5 资金 44 图目录 TOC \h \z \c "图" 图 1中电投集团信息化总体框架 7 图 2 中电投集团总体应用架构 8 图 3 建设支撑系统结构 10 图 4 生产支撑系统结构 11 图 5 经营支撑系统结构 13 图 6 管理支撑系统结构 14 图 7 中电投集团广域网拓扑结构 17 图 8 中电投集团统一信息平台技术架构 18 图 8 信息化切入点分析 33 图 9 分阶段建设步骤划分图 34 图 11中电投信息化管理框架 37 图 12 中电投信息化组织体系 41 表目录 TOC \h \z \c "表" 表 1 中电投应用系统集中和分布模式列表 21 表 2 集团统一建设项目列表 22 表 3 二级单位信息化建设指导框架 24 表 4 三级单位信息化建设指导框架 27 表 5 中电投信息化应用关键性分析评定表 30 表 6 中电投信息化应用可行性分析评定表 31 表 7 集团各级机构信息化管理内容和要求 39 表 8 中电投信息化建设资金负担分配 45 中电投信息化发展战略 指导思想 中电投信息化建设指导思想：以国家信息化建设方针政策为指导，以业务战略为指针、以业务需求为驱动、以效率效益提升为目标、以业务步骤优化和信息共享为基础要求、以治理结构和组织体系完善为保障，有效管理IT投资，建设支撑业务和管理纵横贯通信息化体系，提升中电投业务战略实施实施力。 信