基于薪酬激励的上市公司高管绩效管理研究.doc

精品文档（可编辑） 值得下载 基于薪酬激励的上市公司高管绩效管理研究 一、理论基础 随着21世纪经济的迅速发展，市场竞争日益激烈，企业的竞争逐渐转变为人才的竞争，企业的优势主要集中在企业高管人员的身上。因此，建立完善的公司薪酬激励机制，对提高我国上市公司高管绩效管理具有重要作用。 （一）上市公司高管的界定 在现代企业中，不同行业对高管有着不同的理解与认识，一般情况下高管包括董事长、高级经理、项目经理以及财务总监等，参与公司战略的制定与公司股份的分配，在公司中占据着较高的分量，肩负着公司战略计划的制定与执行，组织与协调公司内部人员在公司中各个环节的运营，承担着公司规模的扩大、销售业绩的增强以及国家战略税收等方面问题的解决，关乎着公司的绩效与国家经济的稳定发展。 （二）薪酬激励的含义 随着社会市场经济的不断发展，公司为了提高员工的积极性，提出了员工薪酬激励策略，这就产生了薪酬激励机制。上市公司高管薪酬激励方式主要有：物质激励，即公司通过工资、职工福利、退休金、津贴以及奖金等物质性激励，主要有年薪激励模式与股权激励模式两种模式；非物质激励，公司在满足员工薪酬的前提下，公司给员工提供精神激励、股权激励、环境激励以及培训晋升激励等，提高员工的工作成就感、地位归属感与荣誉感等，提高员工绩效管理环境与人际关系。 （三）上市公司高管薪酬激励模式 根据我国规定，上市公司高管薪酬主要有：基本工资、职位工资、职位福利、各项奖金、补贴、住房津贴、保险补贴以及其它津贴等。由于高管对公司的地位和运营起着至关重要的作用，所以公司一般会对高管进行额外的激励，如上市公司对高管提供股票期权、高管持股、股票升值权等激励，主要激励方式有：年薪制，公司以年度为单位作为高管基本工作考核周期，根据高管所承担的责任轻重与决策风险的大小以及工作绩效进行分档，进而对高管的总薪酬进行激励；股权激励，是高管与股东利益最大化发展的趋势，有助于高管人员与公司的共同发展。目前我国大多数企业的高管人员持股的比例很少，股权激励并不能使高管人员的控制权得到明显的提高，因此股权激励通常都是对企业高管人员的经济利益产生影响。我国股权激励主要分为股票期权、股票期股、业绩股票以及股票增值权等模式。 二、上市公司高管在企业价值创造中的作用 上市公司高管一般都是企业的高级经理，负责企业的全面管理，在企业的价值创造中发挥着指挥、计划、协调、控制与配置等作用。可以说企业的高管人员决定着企业的发展方向与企业的运营效率。 （一）高管是企业文化的缔造者 一个优秀企业高管的经营管理能力与价值观念关系着公司的创造价值与发展。公司高管人员的价值观念能影响公司的企业文化的延伸与扩大，而企业文化对于员工来说有着极大的感召力与凝聚力，使员工满足物质需求的同时获得精神满足，认同企业的价值取向与公司共同发展，进而实现公司的价值最大化。企业的文化价值虽然无法衡量，但确可以为公司带来未来价值增值。 （二）高管是企业资源的配置者 公司的经营需要有人力、物力、财力等资源，而公司最大化经济目标的实现则需要各种资源的最佳配置从而能够发挥出最大效率。但是高管作为公司资源的配置者，要有丰富的市场竞争意识与现代经营理念，对公司资源的深入理解，将公司不同类型的资源适应市场竞争的发展。 （三）高管是公司战略的实践者 高管是公司战略的积极实践者，而公司的战略则是公司股东价值管理的方法，因此高管作为公司战略的实践者对公司战略的实现起着确定性作用。由于公司战略具有一定的阶段性，所以高管通过身体力行，率领公司团队参与实践活动，促进公司逐步实现阶段性目标。高管对公司的短期目标与长期目标、局部与全局的全面综合考虑，对公司目标的实现起着决定性因素。 （四）高管是公司经济活动的组织者 高管是作为公司的领导人，在公司中处于领导地位，通过利用权力决定公司中各个工作人员的工作职责，促进公司公司目标的实现。同时，高管还是公司经济活动的组织者，具备一定的商业敏锐性，善于发现商机、识别商机的真伪。可以说高管直接影响着公司整体运行的效果。 三、上市公司高管薪酬激励现状 一直以来，我国上市公司采用现金激励、股份激励以及股票期权等方式作为高管激励手段，以此来激励高管人员的工作积极性。但是我国上市公司的激励现状仍存在着许多问题，如采用传统指标业绩评价为主，导致激励方式与水平并没有起到促进公司价值增长的作用，股票激励也没有起到预期的效果。 （一）激励水平偏低 随着改革开放以后，我国上市公司高管的工资水平呈现上升趋势。据《经理人杂志》对我国公司高管人员薪酬调查显示，近年来我国高管人员的薪酬呈现逐渐上升趋势，只是上升的幅度偏低。而对于持股的高管人员，大多数公司高管所持股份不足1%，远远低于公司高管人员所持股份的均