erp课后思考题总结.docVIP

1.什么是独立需求和相关需求? 独立需求:需求量和需求时间由企业外部的需求来决定.(某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在)相关需求:根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求.(某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定) 2.什么是毛需求?什么是净需求? 毛需求是为满足市场预测或客户订单的需求或上属物料项目的订货需求(可以是多项订货需求)而产生的对该项物料的需求量,这是一个必须提供的数量.净需求是从毛需求量中减去库存可用量和预计入库量之后的差.净需求量如果得不到满足,就是物料短缺. 3.ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称，中文名称是企业资源计划。ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。在ERP中，还可以包括企业的财务管理和人力资源管理模块。 4.未来ERP有哪些特征；未来的erp的发展在整体思想体系上必将实现更大范围的集成，，支持以协同商务、相互信任、互赢机制和实时企业为特征的供应链管理模式，实现更大范围的资源优化配置，降低产品成本，提高竞争力。 1.管理思想先进性与适应性2. 电子商务环境下的企业间协同性3. 面向企业商务过程的功能可扩展性4. 基于工作流的管理过程性 5.基于知识的管理智能性 6. 经营生产计划与控制的及时性7. 基于软构件的系统动态可变性基于最新软件架构的系统可集成性基于快速实施工具的系统可实施性 5.Erp带来的定量计算的效益；降低库存投资（降低库存量，降低库存管理费用，减少库存损耗，）2.降低采购成本3.提高生产率（提高直接劳力的生产率，提高间接劳力生产率，减少加班）4.提高客户服务水平 5.增加利润 6.现金总效益 6.Erp带来的定性的效益1.提高工程开发效率和促进新产品开发 2.提高产品质量 3.提高管理水平 4.为科学决策提供依据 5.充分发挥人的作用 6.提高企业生活质量 7.潜在影响 8.提供更多的就业机会 7..什么是物料清单?为什么物料清单非常重要?准确度至少多少 ①物料清单是产品结构文件,它不仅是罗列出某产品的所有构成项目,同时也要指出这些项目之间的结构关系,即从原材料到零件,组件直到最终产品的层次隶属关系.②物料清单是企业所有核心业务都要用到的共享管理文件,关键词是共享;它对任何业务都是重要的,不是某种业务所独占的文件.它的作用是:使系统识别产品结构;联系与沟通企业各项业务的纽带;建立物料清单,从表面上看似乎会给企业的某些部门增加工作量,但从企业管理整体看,将减少各个部门在查询,统计,传递和复印报表等方面大量的工作. 98% 8.工艺路线的内容和作用？准确度至少应为多少？如何维护工艺路线？ 内容：工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件，也称为加工路线。工艺路线是一种计划文件而不是工艺文件，他不详细说明加工技术条件和操作要求，而主要说明加工过程中的工序顺序和生产资源等计划信息。 作用;1.计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据。 2.提供能力需求计划的计算数据 3.提供计算加工成本的标准工时数据 4.跟踪在制品 如何维护：工艺路线和 物料清单一样，通常由工程部门负责建立和维护，如所使用的 工作中心、 设备安装时间、单件生产时间定额等都由工程设计部门确定。同时还应经常比较实际工作和工艺路程线的执行情况，对生产过程进行详细审核。有多种原因引起工艺路线的变更，如产品和生产过程可能改变， 设备安装时间和单件生产时间标准可能需要根据新的操作数据加以调整，新的产品和新的组件可能需要新的工艺路线。 工艺路线由工程设计部门建立和维护，由生产部门使用。当MRP投入运行之后，让工长根据 派工单随时报告所发现的工艺路线错误，从而不断对工艺路线加以维护。对于工艺路线的变更，应由两个部门协商进行。 9.工作重心的内容和作用是什么？如何维护工作中心？ 工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和 设备，是各种生产或者加工单元的总称。工作中心属于能力的范畴即 计划的范畴，而不属于固定资产或者设备管理的范畴。内容包括工作中心的编码、名称和所属部门，此外还应有说明生产能力的各项数据，计算成本用的各项数据。 作用：1.作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元 2.作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元。 3.作为计算加工成本的基本单元 10.加工提前期有哪几类时间构成？ 排队时间 2.准备时间 3.加工时间 4.等待时间 5.传送时间 11.确定订货批量的方法： 固定订货批量法 2.经济订货批量法 3.按需确定批量法 4.根据笃定逝去的