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酒店定价审批权限 第一章 总则 2 第一条 目的2 第二条 权限范围 2 第三条 定价的相关流程 2 第二章 原材料、物资采购定价审批权限 2 第四条 供应商选择 2 第五条 采购审批权限 3 第三章 酒店产品定价审批权限 4 第六条 酒店产品定价影响因素和目标依据 4 第七条 酒店产品定价方法及审批权限 5 第八条 价格调整审批权限 6 第九条 其他定价 6 第一章 总则 第一条 目的 为了规范酒店物品的定价管理，节省支出，控制成本，增加盈利，同时提高酒店 运转效率和各级人员的节约意识和责任意识，特制定本制度。 第二条 权限范围 酒店各项定价审批权限由集团管理公司给总经理和各级相关管理人员签署 授权书，最终核定为集团管理公司。 备注：各部门负责人可以进行二级授权，但仅限于自己的直接下属（助理或 秘书） 第三条 定价的相关流程 1、审核：部门负责人对该项价格的合理性和真实性提出初步意见； 2、复核：财务部根据成本等对价格的合理性等提出意见； 3、审批：上级领导参考“审核”和“复核”意见后进行批准或上报集团管理公 司。 第二章 原材料、物资采购定价审批权限 第四条 供应商选择 （一）采购定义与分类 采购，