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2018 集团年会讲话稿
尊敬的 xx 董事长、各位领导、各位来宾、各位同仁:
刚才,大屏幕上播放了 xx 的宣传片样片,虽然制作还比较粗糙,但其中的片段,还是让我们重温了 xx 发展的历史,见证了 xx 的成长,感受了她的勃勃生机,也让我们更加憧憬她美好的未来 !
刚刚过去的 XX 年, xx 集团各项工作扎实推进,稳步开展,各项经济指标再创历史新高。
全年销售收入 159 亿元,同比增长 40%;进出口总额 8. 89 亿美元,同比增长4.68%。资产总额达 165 亿元,同比增长 25%。利润总额同比增长 94.99% 。
年, xx 集团继续推进大商品战略、产业链延伸战略,渠道建设和内外贸一体化建设初见成效 ;
xx 地产在建项目基本按计划推进,新项目开发与土地储备稳步开展
;马鞍山土地
整理项目进入收获期 ;
合肥建工继续实施 “大市场、大项目、大客户 ”战略,规模与效益再上新台阶,对集团的贡献率显著上升 ;
“走出去 ”战略取得阶段性成果。芝麻收购转战非洲市场,海外工程承包在阿尔及
利亚又取得了进展和提升 ;肯尼亚内罗毕房地产开发项目正式获批 ;
金融投资板块效益明显,一级市场、二级市场收益良好 ;xx 小贷获批运营,公司
金融牌照进一步丰富 ; 创新发展期货业务,积极开拓期货业务新模式 ;种业运营基本
确定了以水稻、小麦为主的经营方向。
年,集团党委换届工作圆满完成。新一届党委正式成立,为集团公司未来各
项工作的进一步发展提供了坚强的组织保证。在刚刚过去的 12 月份, xx 控股又
完成了董事会、监事会换届工作,为公司的发展增添了新的活力和动力。
这些成绩的取得,离不开国贸集团的精心指导、大力扶持,离不开远航集团董事
长桂四海先生、公司前任张维根董事长的亲切关怀,离不开社会各界的大力支持
和离退休老同志的关心爱护 ;这些成绩的取得,更凝聚着广大基层员工和中高层管
理团队的智慧、辛劳和汗水。在这里,我代表公司高管团队,向大家表示衷心的
感谢和崇高的敬意。
年,欧美经济有缓慢复苏的迹象,十八届三中全会以来,国家掀起了新一轮深化改革的浪潮,改革红利将逐步释放。尽管宏观经济存在产能过剩和结构问题,但机遇大于挑战。新的一年,我们一定要抢抓机遇,变中求进,用改革创新来冲
破转型升级中可能出现的困难与阻碍,实现 xx 的再次跨越发展。
年,我们的工作目标是:销售收入要确保完成150 亿元,力争完成 160 亿元 ;
进出口总额要确保完成 9 亿美元,力争完成 10 亿美元 ;利润总额确保在 XX 年的基
础上继续增长。这些任务十分艰巨,但我们要有信心、更要有决心完成这些任务,为 xx 的转型升级,为国贸集团的快速发展贡献我们的力量。
我们的指导思想是:深刻领会、全面贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会
议精神,突破传统思维模式,积极推进混合所有制改革,持续实施 “五大战略 ”,以“促规模、快周转、调结构、增效益 ”为方向,全面实现集团健康、持续、快速发展。
我们的主要工作是:
一、酝酿、谋划科学可行的集团整体混合所有制改革方案
集团在实行混合所有制方面尝试较早,随着党的十八届三中全会的召开,继续推进集团整体混合所有制改革又摆上了我们的议事日程。我们将深入研究增资扩股、吸引新的战略投资者、反向并购、吸收合并等不同策略,反复论证,积极
推进集团整体混合所有制改革,力求探索出适合 xx 未来的发展之路。
此外,适时推进新一轮职工股股改,把职工股向核心骨干员工倾斜,让他们能更多地分享到公司的发展红利。
二、业务板块的重点工作
加快贸易产品线建设,对各条产品线实行项目运作制,制定分类政策和措施,分类考核,发挥考核指挥棒作用 ;搭建海外运营平台,对海外公司进行分类规划,发挥海外公司的市场前沿作用 ;做实境外融资平台,扩大融资渠道与融资规模,发挥境外融资的成本效益。最终实现贸易的主业优势。
地产要加快销售存量房,加速盘活存量资产。 XX 年,公司的地产业务将迎来大
建设年的到来,全年累计的在建、开工总面积达 100 多万方,地产业务要突出快节奏,尽快落实推进 “586战略 ”和 “1.5战略 ”,实现地产业务的快周转。城市广场大商业年底务必保证开业,临沂红星美凯龙要完成开业筹备并带动整体商业物业的健康运营。
要以申报特级资质为契机,倒逼建工业务提升技术水平、管理能力、人才培养,尤其要提高对项目的管理能力。
金融投资业务今年将迎来底部机遇,要创新投资方式,拓展投资渠道,适度增加一级市场和二级市场的投资规模,切实提高资本运作能力。
此外,要创造条件,尽早实施对 xx 期货和爱地农业的增资扩股。
面对日益复杂多变的外部市场环境,如何在下一个五年乃至更长一段时间的竞争中保持持续稳定发展,从而打造百年强企,是当前我们面临且必
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