第7章公共部门人力资源分类管理 .pptx

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第7章 公共部门人力资源分类管理 ;公共部门人力资源分类管理;【引导案例】“两官”试验 ;【引导案例】“两官”试验(续);7.1 公共部门人力资源分类管理的基本含义 ;7.1.2 公职人员分类的作用;7.1.3 影响公共部门人员分类制度的因素;7.2 公共部门人力资源品位分类管理;7.2.2 品位分类制度的特点;7.2.3 对品位分类制度的评价;7.2.3 对品位分类制度的评价(续);7.2.4 英国的品位分类制度;7.3 公共部门人力资源职位分类管理 ;7.3.2 职位分类的特点;7.3.3 职位分类的评价;2.职位分类的缺陷和不足;7.3.4 职位分类的原则;7.3.5 职位分类的步骤;7.3.6 美国公务员职位分类;【最新进展】公共部门人员分类制度的发展趋势 ;(3)新的人员分类管理方法不断出现 纵观国际社会,公共部门人员分类管理也出现了市场法、宽带制等一些新方法。 市场法。市场法是一种不太正式的选择模式,它抛开了工作分类与职位评价制度,依据绩效评估和市场机制由管理者灵活决定工资水平,这种方法主要用于小型的私人企业,也适用于非全额财政拨款的公共部门的一些短期性职位。这种方法的中心是预算管理,为了完成机构的任务,管理者可以根据需要聘请人员,并由管理者决定受聘者的工资水平。 市场法的有效性在于管理者有足够的财政能力以便招募到合适的人员,并利用它们有效地完成机构使命。而求职者则要能在人力资源市场上正确评估自己的价值,并能将自己推销给用人机构。市场法简便灵活,但其局限性在于任职者主要是基于短期绩效合同而得到聘用,工作流动性很大。 宽带制。宽带制创设于20世纪80年代,最先应用于美国的一些私营公司,1981年被联邦政府引入,并进行了局部试验。宽带制保留了工作职位分类管理的优点,同时又力图保证对人员分类管理的灵活性。在拥有十几个薪等和上百个职业分类的大型组织中,宽带制将职务安置在宽幅的职业分类表和少数的薪资带中,如分为“训练层”、“完全绩效层”、“专家绩效层”等三大区域,在这三大宽泛的区域内,管理者拥有自主处置权,而不必就无休止的重新分类等要求取得人力资源部门的批准。同时,减少了任职者的职业流动层级,使其执业发展更为清晰。宽带制的缺点在于工资支付往往会超过上级规定的水平。;7.4 我国公共部门人力资源职位分类管理;7.4.2 我国公务员职位分类的基本内容;1.职位类别;2.职务设置;3.级别设置;4.我国推行公务员分类制度应该注意的问题;【思考与练习】;【案例分析】人员分类与选拔的关系 ;“那么你认为,”处长说,“年龄是管理人员的唯一,或者最起码是最重要的资格?这种说法容易违背所学过的管理学知识。能说候选人在得到职位之后,就有了精通管理知识的能力和愿望吗?这符合实际吗?” 随后的讲话中,大家所拥护的好像是与人平日相处融洽、给人印象好、有进一步晋升的能力、严格的责任感等。处长明显变得沮丧起来。在会议结束时,他叹道:“难怪在选取管理人员上我们有40%的失败率!” 讨论题: 1.从上述案例中,你认为大家在推荐领导人时使用的是那种分类方法? 2.造成上述现象的深层原因是什么?;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Monday, June 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:05:0414:05:0414:056/22/2020 2:05:04 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。6月-2014:05:0414:05Jun-2022-Jun-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。14:05:0414:05:0414:05Monday, June 22, 2020 13、志不立,天下无可成之事。6月-206月-2014:05:0414:05:04June 22, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about. 。22 六月 20202:05:04 下午14:05:046月-20 15、会当凌绝顶,一览众山小。六月 202:05 下午6月-2014:05June 22

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