经理人分享春季养生法宝每日一讲.docx

2015 年经理人分享春季养生法宝每日一讲（ 2 月 20 日） 每日一讲： （ 单项选择题 ） （ ）。 A 、预先控制 B 、现场控制 2、生产率的变量（ ）。 A 、劳动 B 、资本 3、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、 备、海鲜 1、为了加强质量管理， 某企业决定推行 ISO9000 质量认证体系， 从控制的角度看， 这是为了 加强 C 、事后控制 D 、A、B 和 C C 、管理 D 、以上都是 酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设 鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本 件室、 图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中 心研究 室的部门设置方式和组织结构进行调整（ ）。 A、 中心研究所的职能发生重大的变化， 增加了包括行业技术信息的搜集分析、 市场动态分析、 为产品 售后服务提供技术支持等新职能 B、 所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能 C、 公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员 D、 公司主导产品更换了包装 4、某公司销售部的推销员张某，在 2000 年上半年的工作中一人实现了 80万元的销售业绩， 在同行业的 推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可 能是什么 （ ）。 A、 他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量 B、 公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。 C、 公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务 D、 公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据 5、企业集团是以资产为纽带， 由若干个企业， 下说法中， 哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（ 5、企业集团是以资产为纽带， 由若干个企业， 下说法中， 哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（ A、具有独立法人地位的经济组织 B C、是多个独立法人企业的联合经济组织 科研单位及经营组织联合而成的经济组织， 以 ）。 、具有母子公司体制的独立法人 D 、是以资产为纽带的独立经济组织 6、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。 这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力 量在邻近的大城市搞 “广告轰炸” ，在这点上公司上下意见一致， 但在广告的侧重点上， 大家 发声了争议。你认为广告侧重点应 放在以下哪种因素上（ ）。 、产品商标A、企业形象及公司名称 、产品商标 C、产品包装 D 、本公司产品与其他产品的区别 7、对供应商的管理要求（ ）。 第1页 共10页 A 、质量 B 、交期 C 、价格 D 、以上都需要 8、小王是华奥投资公司市场部的一名职员， 在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准 备对一家保龄球俱乐部投 资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发 展前景最无关联影响（ ）。 A、市场上对保龄球运动的重视程度 B 、初步选定的供应商生产的保龄球的质量 水平 C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策 D 、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代 作用 9、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（ ）。 、安全因素 D 、以上都是 A 、激励因素 B 、保健因素 C 10、现代企业要求企业导向是（ ）。 A 、生产导向 B 、 产品导向 C 、销售导向 D 、客户导向 11、管理者行为更象（ ） 。 A 、农夫 B 、 猎人 C 、随便 D 、以上都是 12、 卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总 裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显 错误（ ）。 A、 最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了 B、 成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植 C、 成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功 D、 这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力 13、 根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持 其有利的市场 地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（ ）。 A 、 “金牛”经营单位 B 、“明星”经营单位 C 、“瘦狗” 经营单位 D 、“幼童” 经 营单位 就是发展并维持意见沟通系统。14、著名管理学家巴纳德说过： “高层管理人员的首要作用， 在实践中， 就是发展并维持意见沟通系统。 ）。、让下级明了他在领导心目中的地位 ）。 、让下级明了他在领导心目中的地位 、要明白上行沟通效率永远不会太高 TOC \o "1-5" \h \z A、该告诉职工的全部告诉 B C、不要经