项目经理目标责任书终稿.docVIP

泓泰建工集团2014年度目标责任书 经理姓名： 目标责任制定方：长春泓泰建筑工程有限公司总裁 签 字： 年 月 日 目标责任执行者：长春泓泰建筑工程有限公司项目经理 签 字： 年 月 日 2014年度经营目标责任书 甲方：长春泓泰建筑工程有限公司总裁 乙方：长春泓泰建筑工程有限公司项目经理（ ） 概况:任命 为 （项目名称）项目经理，负责履行建筑公司管理任务。为保证项目顺利实施，促进项目实施过程的管理，实现合同要求和公司的预期利益，特制定项目管理年度目标。 经营目标责任期： 20 14年1月1日至2014年12月31日 年度经营目标（即绩效考核指标及权重）： 指标维度 指标工程承揽（万元） 权 重（%） 指标说明 指标 备注 财务类 35% 施工产值（万元） 15 对业主验工计价值（下浮后） 施工成本控制率 10 根据测算总成本 毛利润（万元） 5 以施工产值的8%核定 10.5 欠款回收率（%） 5 历年结算项目应收未收回款额 70 顾客类 15% 工程奖项（项） 5 市级优质工程 项、省级优质工程 项 5 文明工地（个） 5 市级文明工地 个 4 客户满意度（%） 5 回访、维修 满意 内部运营类 40% 内部承包合同履行（%） 10 各项指标过程履行和项目终结结果达到约定 100 计划管理 5 施组、方案的规范、完善、可操作性、执行性，成本、物资计划真实、准时 90 质量 5 质量预控、过程管理、分析总结 达标 安全、文明施工、环境目标 5 安全生产、文明施工、环境建设 达标 关键分项工程 5 防水、隐蔽工程等 合格 新技术应用 5 应用6项 2 管理体制推行、流程管理的运行（%） 5 实行项目经理责任制的推行，流程体系运行 90 学习 发展类 10% 计划管理能力提升 5 每个项目培养一套领导班子 1 套 员工素质提高 5 申报中高级职称 名；一级建造师 名；二级建造师 名 副总经理： 总经理： 总裁： 日期： 三、薪酬福利：公司根据绩效管理、薪酬管理和本责任书约定内容，考核项目经理工作业绩，每月享受月份薪酬，年终薪酬根据项目总体目标完成率发放相对应比例薪酬、期权、奖金。项目管理奖罚条例执行“泓泰建工三检制”标准。项目团队年终奖励见项目承包合同及相应的管理办法。 四、其它事项1.本项目管理目标是项目实施过程的指导和控制文件，经总裁及总经理签字后生效，有效期至本项目合同完成时为止。2.本项目管理目标未尽事宜，按公司相关管理制度或公司另行规定执行。3.本项目管理目标及附件正本一式两份，双方各执一份。 建筑公司总经理: 项目经理: 日 期: 日 期： 附件1：岗位责权利 附件2：公司保密协议书 附件3：内部承包合同 附件1：岗位责权利 所属部门 直接上级建工集团 直接上级 岗位名称 项目经理 岗位职系 管 理 岗位管理 层级 建工总经理（副总经理） 建工总经理（副总经理） 项目经理本级 项目经理 本级 项目部成员直管下级 项目部成员 直管下级 特别事项报告上级 （ 总 裁 ） 工作职责 组建项目管理团队，落实项目部各岗位职责； 了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模，结构特点，工艺流程，掌握项目概预算，安排合理工期，监控施工的质量； 组织项目管理团队编制各项工作计划，施工组织设计及各种专项方案； 做好施工前准备工作，搭建临时生产设施和办公、生活设施，合理布置安装机械设备及各种作业场地； 落实合同工期质量目标，编制生产进度控制计划，并负责计划的执行，实施与考核； 负责项目生产的进度管理，质量管理，文明施工管理，安全生产管理等现场各项管理； 根据施工预算，组织编写材料采购计划，报公司审核后方可采购； 负责现场安全生产，强化文明施工，协调组织安全大检查、安全例会和安全教育工作； 落实各项质