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供应商管理库存——VMI 供应链下游向上游的订货信息的扭曲现象： 1 订货信息失真沿SC 向上游逐级放大 Lee, H, P. Padmanabhan and S. Wang (1997), Sloan Management Review 一、 什么是VMI-供应商管理库存 • 需求方 （客户）与供应商之间的一种合作策略 • 按照双方达成的协议，由供应链的上游企业根据下 游企业的物料需求计划、销售信息和库存量，主动对 下游企业的库存进行管理和控制的管理模式。 • 获取下游信息、弥补预测缺陷 • 寄售方式的运作 3 二、 案例2则： 案例1：Walmart与PG的VMI实践 问题讨论 1.宝洁、沃尔玛为什么要寻求合作？ 2.如何开展合作的？ 3.VMI运营的主要过程？ 4. 实施VMI后给双方带来的好处？ 二、 案例2则： 案例1：Walmart与PG的VMI实践 1. “宝洁--沃尔玛”VMI合作模式的产生背景 • 宝洁：一家强大的日用品生产制造商； • 沃尔玛：美国最大的连锁零售企业； • 1980年代，沃尔玛与宝洁的渠道冲突 - 沃尔玛的低价策略：压低供应商价格 - PG 的不降价 案例1：Walmart与PG的VMI实践 1. “宝洁--沃尔玛”VMI合作模式的产生背景 PG产品清退下架 • 冲突的结果 停止供货 双方均受伤 反思 VMI 创新 6 2、VMI——全新的 “供应商-零售商”关系 n “宝洁-沃尔玛”合作运营模式 Ø双方企业通过EDI和卫星通讯实现联网(信息系统)； Ø PG迅速知晓沃尔玛物流中心内的宝洁产品库存情 况，了解沃尔玛店铺的销售量、库存量、价格等； Ø宝洁及时制定出符合市场需求的生产和研发计划， Ø宝洁对沃尔玛的库存进行单品管理，连续补货 Ø沃尔玛通过EDI从宝洁公司获得信息的基础上，及时 决策商品的货架和进货数量，并由MMI （制造商管 理库存）系统实行自动进货。 7 2、VMI——全新的 “供应商-零售商”关系 n “宝洁-沃尔玛”模式的作业流程 8 n “宝洁-沃尔玛”模式的作业流程 Ø沃尔玛各店铺都设定了一个安全库存ss水平， Ø连续监控、自动补货：一旦现有库存低于ss，设在沃 尔玛的计算机通过通讯卫星自动向PG定货。 Ø PG在接到定货后，将订购商品配送到各店铺，并 实施在库管理。 Ø两企业采用EFT （电子基金转换）系统进行结算。 计算机、POS终端等电子设备 具备哪些基本条件？