半结构化面试试题集锦.docx

实用标准 半结构化面试 半结构化面试半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求， 有 的内容则不作统一的规定， 也就是在预先设计好的试题 （结构化面试）的基础上， 面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题； 半结构化面试是介于非结构化 面试和结构化面试之间的一种形式。 它结合两者的优点， 有效避免了单一方法上 的不足。总的说来， 面试的方法有很多优势， 面试过程中的主动权主要控制在评 价者手中，具有双向沟通性， 可以获得比材料法中更为丰富、 完整和深入的信息， 并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。 所以，半结构化面试越来越 得到广泛使用。 所谓结构化，包括三个方面的含义： 一是面试过程把握 (面试程序 )的结构化。在面试的起始阶段、核心阶段、收 尾阶段，面试官要做些什么、 注意些什么、要达到什么目的， 事前都会相应策划。 二是面试试题的结构化。 在面试过程中， 面试官要考察应聘者哪些方面的素 质，围绕这些考察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，怎样提，在面试前都 会作出准备。 三是面试结果评判的结构化。 从哪些角度来评判应聘者的面试表现， 等级如 何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。 三是面试结果评判的结构化。 从哪些角度来评判应聘者的面试表现， 等级如何区 分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定， 并在众考官间统一尺度。 三 是面试结果评判的结构化。 从哪些角度来评判应聘者的面试表现， 等级如何区分， 甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。 三 文档 实用标准 是面试结果评判的结构化。 从哪些角度来评判应聘者的面试表现， 等级如何区分， 甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。 一、半结构化面试试题集锦 （一） 团队合作能力 1、 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为 什么？ 2、 请你讲出你所在团队工作背景下遇到的最具有创造性 和挑战性的事情，你用什么方法来鼓励他人和你自己来 完成这件事的？ 3、 请你讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？ 为什么经？ 4、 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情，是怎样解 决这个困难的，你在解决这个困难中起到了什么样的作 用？ 5、 请告诉我你在什么情况下工作最有效率？ 6、 你认为什么样的情况下工作最没有效率？ 7、 你认为团队者与团队领导的关系是什么？团队者与团 队者呢？ 8、 当你对团队领导产生了情绪你怎么处理？假设你是团 队者。 9、 你会对团队中的精英表示赞扬么？ 文档 实用标准 10 、 你愿意独立完成一项更有挑战性的工作，还是在团队中 工作？ 11 、 如果你的团队有新成员加入，你认为自己做的第一件事 是什么？ 12 、 如果有团队成员要离开，你法挽回了，你会做什么？ 13 、 你是团队领导，你愿意让团队中的精英挑战你的权威 吗？ 14 、 你能公正地对待影响整个团队声誉的人吗？ 二、人际沟通技能 1、一个好的沟通者应该具备哪些条件？ 2、请说一下别人是怎么样看你的？ 、请你讲一下和一人有非常灿烂习惯的人在一起工作的经历，你是怎么样使对方改变他的不良行为的。 、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题，你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的 ? 、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？ 6、你认为良好沟通的关键是什么？ 7 、假如你的两个同 事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突并使双 方能够自已解决问题，你会怎么样做？ 、在说明自己的重要观点时，别人却不想听你说，你怎么办？ 文档 实用标准 、你和那些气质、性格、生活方式不同的人相处的时候，一般能适应吗？ 三、工作主动性 1、请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源， 这些资源对你完成工作目标特别重要。 、讲讲这样的一次经历，在解决某一难题时，你独辟蹊径。 3、工作中使你最满意的地方是什么？ 、若你干这个工作诉话，你怎么样决定是否需要一些改变？ 、为了做好你工作份外之事，你该怎么样获得他人的支持和帮助。 6、假设给你分配一个项目，这个项目队了完成期限外， 既没有历史，也没有操作说明， 你该怎么开始这个项目。 7、你想承担更大的责任吗？ o wftc? 8、讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。 9、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？ 、如果有机会承担比较少的工作，你有优先选择权，你会选？ 四、自信心 信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非 常重要的因素，有信心的人往往在办事、 说话和判断中， 文档 实用标准 以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心，有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任，此外，他们往往把冲突视为发展的机会。面的关题可以看出应聘者在这方方面的