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项目经理阐述 各位业主，各位老师，大家好！ 我是*********的***，是拟派入本项目的项目经理，现有幸向业主及老师们简单地汇报本项目情况。 1工程名称: *******。 2建设地点：塘冲水库下游至G60 高速公路三穗大桥上游250米。 3招标内容：招标人提供的施工图和工程量清单包含的全部内容。包括河堤工程、园林工程、给排水工程、水生态治理等工程。 4项目投资：总投资约66759.47万元，其中本标段为：3530万元。 5计划总工期：365 日历天。开工时间暂定为2017年9月10日，竣工时间2018年9月9日。重要节点（河堤、边沟工程）完成时间2018年6月6日，广场工程完成时间2018年8月31日。以实际开工以报告为准。 我公司高度重视本项目，我公司决定：一旦中标，立即组建强有力的施工项目经理部，组织充足的设备、材料、劳动力，并科学地配置人财物，采取施工段内部独立流水均衡施工，分部分项工程穿插作业，保证项目在合同工期内完工。 我公司将精心组织、合理安排，派遣责任心强、业务精、技术好、组织能力强的项目部成员，同时尽快地与业主对接，做好开工施工前准备工作，机械设备准备、劳动力准备、施工技术准备工作。尽快编制施工组织方案，土石方开挖、安全文明施工、临时施工用电等专项施工方案。 由于本工程工期较紧，质量及安全文明施工要求高，在施工过程中，贯彻精心施工、过程受控，坚持质量第一、质量一票否决原则。同时在施工管理中加强质量管理措施，做好下列工作：原材料进场检验，隐蔽工程验收，分项、分部工程评定，人员培训上岗，施工过程三检制度，质量技术交底，成品保护等工作，确保工程达到国家现行有关施工质量验收规范标准。本项目主要分部分项工艺流程如下： 河堤、边沟工艺流程：测放开槽线→开挖、出土→清底→挡土墙砌筑→边沟、排水沟砌筑→勾缝。 广场地砖流程：测量放线→基底找平→人行步道砖铺设→平面、高程检测→灌缝及养护。 生态治理工程流程：测量放线→土方造型及土壤改良→苗木起苗包装运输→绿化种植→养护→苗木的种植后的管理。 本工程施工重点、难点分析及对策 序号 施工技术重点和难点 具体分析 应对措施 1 工程施工测量 场地占地面积大，多处存在高差 利用建设单位给出的坐标/高程控制点，在场区内设置控制桩，并做好保护 2 河堤工程 施工作业面广且分散 组织流水施工，流水节拍划分 3 原材料场内转运 拟建工程在场地内较分散，材料需二次转运 利用总平面图规划的场内道路及时修建成施工便道，便于场内运输 4 季节性施工 该项目工程施工周期要经历冬季、夏季及雨季施工 按设计要求和现场实际情况编制《季节性施工方案》，以设计文件、施工规范和方案指导现场施工，加强施工过程管理。 本工程工期为365日历天，为了保证项目在合同工期内完工。同时制定详细周进度计划、月进度计划。及时进行检查、对比、分析，进行计划工期的调整，确保施工过程中的节点工期及控制节点。 在施工过程中，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取有效的安全技术措施，做到安全生产，文明施工。施工中严防电气设备故障、高处坠落、物体打击、起重伤害、触电、火灾等事故。建立以项目经理为首安全管理组织机构，建立安全检查制度、安全验收制度、安全生产合同等制度，确保不发生任何安全事故。 我公司积极推广办公区标准化、作业区标准化管理工作，把文明施工、安全管理作为项目的日常管理，深入到项目管理各个管理人员，增强人员责任意识。在施工现场建2.5米高围墙，大门按统一规格制作，非施工人员不得擅自进入，施工现场道路硬化，路面设专人维护，保持清洁，防止浮土和泥泞；实现办公与生产分开的管理体制，并对周围环境进行绿化施工场地管理。 同时成立以项目经理为首的创安全样板工地领导小组，把文明施工、安全管理纳入到标准化管理中来，明确各施工部位标准化施工做法，加强施工过程中的检查，争创安全样板工地。 我的阐述完毕，如有不足之处敬请各位业主及老师们给与指正。