项目经理及项目人员绩效考核办法.pdfVIP

诺亚舟咨询 高层管理 版本 主要内容/修订 作者 修改时间 1.0 项目经理及项目人员考核办法（试行稿） 项目经理及项目人员考核办法（试行稿） 2 一、项目经理的薪酬结构 2 二、项目经理的绩效指标体系及考核办法 3 附件一：计划编制与计划调整 3 三、项目成员的薪酬结构 4 四、项目成员的绩效指标体系及考核办法 4 五、项目执行奖 5 六、 “项目外”员工的考核 8 七、销售人员业绩考核（详见另文） 8 八、行政后勤人员的考核（详见另文） 9 九、考核执行与结果的沟通 9 十、生效与解释 9 诺亚舟咨询 高层管理 项目经理及项目人员考核办法（试行稿） 一、项目经理的薪酬结构 1. 项目经理的薪酬结构由四部分组成，即： 薪酬＝固定工资＋浮动工资＋项目执行奖＋项目津贴，其中： 1.1 浮动工资与月度绩效考核结果挂钩。 1.2 项目执行奖根据项目经理所负责项目的执行情况，在项目结束后发放。具体执行 标准见附件。 1.3 项目津贴指项目经理负责一个以上项目（不含一个）时享受的津贴。每增加一个 项目，项目经理每月增加项目津贴500 元。项目津贴享受时间按照项目计划时间 确定，项目主体工作完成之后，停止享受项目津贴。超出计划时间，但是项目尚 未完成的，原则上不享受项目津贴。 1.4 一项对外服务或一项研发工作是否视同一个项目管理，由公司决定。 诺亚舟咨询 高层管理 二、项目经理的绩效指标体系及考核办法 主要指标一览表 指标 考核项目 项目说明 考核办法或标准 根据项目工作计划，在计划周本周内完成视为正常， 得满分。 项目进度完 项目进度按照项目计划考核， 每提前一周加10 分，每延迟一周扣除10 分。 成情况 考察项目实际完成情况与计划 一人负责多个项目的情况下，工作进度分别计算，算 40 分 的差额。 术平均。 “周”以自然周计算，下同。 计划 本项目由项目负责人负责评价。 与 根据项目工作计划，在计划周本周内回款加 10 分； 进度 计划周后1 周内回款视为良好，得满分。此外，每提 70 分 前一周加 10 分，每延迟一周扣除 10 分，当月 30 分 项目回款完 项目回款按照项目计划考核， 扣完为止。 成情况 以收款日期为准。 当月无回款计划，该项得满分。 30 分