1.1.6战略层次非营利组织管理.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公司战略与风险管理 战略层次 目录 • (1)公司层战略 • (2)业务层战略 • (3)职能层战略 (1)公司层战略 • 公司层战略是企业总体的、最高层次的战略。 • 公司层战略的关键在于两点: 公司业务范围选择。 公司的资源配置原则。 (2)业务层战略 • 又称为竞争战略,即如何在某个特定市场上成功开 展竞争。 • 业务单位战略关注的是:如何取得竞争优势;如何 识别或创造新的市场机会;针对某一个市场应该开 发何种产品或服务;该产品或服务在多大程度上满 足了客户需求从而达到公司所设定的一些目标。 (3)职能层战略 • 职能战略的重点是提高企业资源的利用率,使企业 资源的利用效率最大化。 • 职能战略通常包括营销战略、生产战略、研发战略、 财务战略、人力资源战略等。 • 职能战略的侧重点在于: 企业总体目标的贯彻; 职能目标的论证及其细化; 职能部门的战略重点和主要战略措施的确定; 战略实施中的风险分析和应变能力分析。 • Q A

文档评论(0)

恬淡虚无 + 关注
实名认证
内容提供者

学高为师,身正为范.师者,传道授业解惑也。做一个有理想,有道德,有思想,有文化,有信念的人。 学无止境:活到老,学到老!有缘学习更多关注桃报:奉献教育,点店铺。

1亿VIP精品文档

相关文档