4.5战略控制方法.pdf

公司战略与风险管理 战略控制方法 本章内容 战略控制方法 – 预算 – 企业业绩衡量指标 – 平衡记分卡 战略控制的方法 常用的控制方法 – 预算 – 审计 – 目标管理 – 企业业绩衡量指标 – 平衡记分卡 等等 预算 预算：一种以财务指标或数量指标表示的 有关预期成果或要求的文件。 预算是组织最为常见的控制方法和工具。 预算可以分为零基预算和增量预算 零基预算 • 零基预算：是指在每一个新的期间都重新 判断所有的费用。 • 优点 – 能够识别并消除不充分或过时的行动 – 能够促进资源更为有效地分配 – 需要广泛的参与 – 能够应对环境的变化 – 鼓励管理层积极寻找替代方法 零基预算 • 缺点 – 工作量大、费用相对较高 – 可能使有关人员只注重短期利益，忽视长远利 益 – 管理团队可能缺乏必要的技能 增量预算 • 增量预算：又称调整预算。以过去的预算 或实际业绩为基础，在此基础上增加相应 的内容，主张不需要在预期内容上作较大 的调整。 • 优点 – 预算稳定 – 操作与理解相对容易 – 遇到类似威胁能够避免冲突的发生 – 容易实现协调预算 增量预算 • 缺点 – 假设经营活动及工作方式都以相同的方式继续 下去 – 缺乏对创新的激励 – 缺乏降低成本的动力 – 可能过期 企业业绩衡量指标 • 企业业绩衡量指标包括财务指标和非财务 指标。 – 财务指标是指评价财务状况和经营结果的相对 指标。 – 非财务指标是基于非财务信息的业绩计量方法。 平衡记分卡 • 优点 – 在财务、顾客、内部流程、创新与学习四个方 面对企业进行全方位的量化绩效考核。 – 注重短期绩效和长期绩效的结合。 – 有利于提高企业的管理效率。 QA