运管中心公司部门职责、岗位职责、绩效考核标准.pdfVIP

运营管理中心管理制度 一、 部门职责 1. 内部职责 1) 根据公司发展战略，拟定本部门年度工作计划、月度工 作计划； 2) 根据本部 门工作完成情况，编制本部 门年度工作总结、 月度工作总结； 3) 根据本部 门工作完成情况，进行材料汇总、分析及通报 ； 4) 跟踪公司规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意 见，逐步完善； 5) 负责本部 门月度经 指标的制定与落实； 6) 协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部 门内 成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精 神。 7) 负责对管区内勤务队员的招聘、奖惩、辞退。 2. 对外职责 1) 保证各管理各区域、街道泊位正常收费工作的有序进行； 2) 建立运营管理中心街道管理方案及新街道开通前准备 工作方案； 3) 开发优质、长期的稳定客户； 4) 负责联络政府相关部门，及对外相关事宜的关系维护。 二、 岗位职责 岗 副总经理 所 运营管理中心 位名称 属部 门 直 运营管理中心总经 直 属上级 理 属下级 1. 对下属工作的安排权 负责本部 门员工的各项工作安排和协调，如工作需 要外出，需到人事备案，如外出开会时间超过一天（不含一 天）则需要告知分管副总； 2. 对下属员工任免、晋升、解聘的建议权 岗 如本部门员工违反了公司的规定，可以根据其的表 位权限 现，建议处罚措施； 如本部门员工未能按要求达到工作的要求，对其进 行培训后，仍达不到要求，可建议对其进行调岗或者开除； 对新员工进行安排和指导，对达到要求的可以建议 予以转正或提前转正； 3. 具有本部门员工的请假权 可以批准本部门员工 2 天（含 2 天）之内的假期； 4.本部 门员工的财务审批 负责对本部 门员工的财务审批事项的真实性和准确 性负责；负责在一定额度内，审批财务报销事项； 5. 对下属员工工作绩效的考核权 负责对本部 门员工的绩效考核提出要求并进行考核 和监督； 6. 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权 7. 对领导交办事宜的执行监督权 岗位职责 1. 负责单位日常的运营管理，协助总经理做好经营战略、管 理组织、选人用人等工作，有效地作好计划、指挥、协调、控制、 激励、考核等，保证管理中心各项目标的完成； 2. 对运管中心实行全面的经营管理，对外代表运管中心， 对内任免管理区助理级以下人员的任免； 3. 制定各管理区的经营目标、管理制度、经 指标及各项 规章制度等，并加以宣传和落实、执行； 4. 检查、督导总经理助理以下各级管理人员的工作，协调 公司各部门之间的关系，主持召开每周、每月工作例会； 5. 审核和上报运营管理中心年度、月度财务预算，向运管 中心各部门下达年度工作指标； 6. 保持