运营管理部公司部门职责概述及岗位说明书.pdf

运营管理部职责概述 职责概述 负责集 团战略管理、经营计划和目标管理与监督工作，对一级子公司 的业务进行相关指导和监督，确保集团整体计划的实现；负责集团整体的 息化工作。 一级职能 二级职能 (1) 负责组织制定与修 集团中长期战略规划，定期组 织战略质询会和研讨会； (2) 在集团战略规划的指引下，组织制定总部各部门、各 1. 战 一级子公司发展规划，并负责汇总、审核； 略管理 (3) 组织实施集团发展规划，并监督执行情况； (4) 组织对集团整体和各一级子公司的战略进行动态调 整和不断完善。 2. 经 (1) 依据集 团战略发展规划和目标，组织制定与调整集 营 目标 团年度经营计划和目标； 和计划 (2) 负责组织集 团年度经营计划与目标的分解；审核一 管理 级子公司季度/ 月度经营目标。 (3) 审核一级子公司年度/季度/ 月度经营计划的制定，跟 踪完成情况； (4) 审阅相关一级子公司完成月度/年度经营结果分析报告； (5) 组织总部运营例会，列席旁听钢铁板块月度运营例 会； (6) 负责编写集团月度/年度业务运营报告； (7) 审查和监督集团年度经营计划的执行情况； (1) 对集 团、各一级子公司年度经营计划、管理目标完 成情况进行阶段性分析和评估； (2) 根据集 团年度经营计划组织签 集团高管、一级子 3. 绩 公司管理团队年度目标责任书并制 上述考核对象的月度（季 效辅助 度）和年度考核内容及评价标准； (3) 组织统计、分析、核实各一级子公司相关业绩考核 数据（KPI），并及时将业绩考核结果提报人力行政部； (4) 参与审核各一级子公司绩效考核制度； 4. 业 5. 组织建立并完善集团的管控体系，建立管控权限、职 务管控 责和关键控制点制定和定期调整机制 6. 组织建立总部和各一级子公司针对管控的沟通交流 渠道及相应的问题处理机制，接受一级子公司对总部职能 部门的投诉建议，并按机制处理。 7. 负责总部运营管理相关制度的制定，指导一级子公 司相关业务管理制度的制定和优化，并监督执行； 8. 按照管控权限、关键控制点履行业务运营方面管控 职责，执行监督； 9. 督促各一级子公司按时、按质完成各项业务材料、报 告的报备工作； 10.组织轧钢公司和伟钢物联钢铁行情分析工作； 11.统筹集团公司的安全管理工作； 12.子公司经营风险发现；推动板块建立预警系统； 13.协调板块与板块之间的协作协同，增加效益，减少 损耗。 (1) 制定总部招投标制度； 14.招 投标管 (2) 审核一级子公司招投标制度和方案； 理 (3) 依据标的额组织或参与招投标过程；