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SMT工程师绩效考核表 岗位名称 SMT工程师 姓名 所属部门 工程部 上级 生产经理 下级 技术员及本班组员工 学历、专业知识 高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识 工作经验 任职资格 三年以上本行业车间设备维护工作经验 业务了解范围 了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所有材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求 考核标准 标准细分 程序准备 1. 查看生产排程，准备相关程序，优化程序使之达到最高产量及最佳线平衡率. 执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量； 技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进行生产，严把质量关； 监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查； 生产现场 指挥 4. 加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生； 车间设备  检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直至达到要求； 加强对不合格品实施控制。 组织本班组员工设备的日常点检、保养工作； 管理 2. 做好设备清楚六源活动，即污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。 及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况； 其他工作 完成领导交办的其他任务。 序号 指标 分数 自评 上级实评 绩效目标值 计算方式 信息来源 1 生产效率 20 95% 每低于 1%扣1分 PMC报表 2 产品合格率 20 产品合格率 98.5% 每低于 1%扣2分 QC报表/ 下游部 门/ 客户 绩效考核3 大保养每月一次/ 设备保养率 20 100% 小保养每周一次, 依实际情况 指标 每低于一次扣 5分 4 设备平衡率 10 95% 每低于 1%扣1分 以IE报表为准 5 平均抛料率 20 0.30% 每超出 0.1%扣3分 以工程，生产抛 料率报表为准 综合 10 7S、劳动纪律等 发现一次扣 2分 稽查人员 1. 由生产经理对工程师进行考核，每天一次； 每月绩效总结 考核流程 2. 当月每天 9点前交行政部统计前一天绩效； 最后交总经理审核、批准。 自评得分： 上级评分： 最终考核得分： 等级： 考核得分 96分以上特优 86-95 分为优 76-85 分为良好 66-75 分为合格 65 分以下为不合格 被考核者签名： 考核者签名： 稽核签名： 总经理：