定员定岗方案.docxVIP

定岗定员管理办法 一、基本原则 1. 为实现公司工作流程的高效运作和部门职责的有效达成， 提高 效率，降低成本，根据企业实际情况，确定公司定岗定员方案，使之 成为具有市场竞争力的一项管理措施。 强调“效率、成本”观念，倡导轮岗、兼岗、并岗等团队化工作方式，促进专业分工扩大化，打破岗位分工的具体界限，提高岗位之间的信息沟通，努力打造一支高效、适应企业生存发展的管理团队。 二、岗位类别 根据公司各岗位的性质，将其划分为管理岗位、普通员工、技术 工程、后勤服务人员四大类别。 管理岗位。具有行政管理职责的各级岗位， 包括：常务副经理、副经理、总工（副总工）、经理助理、项目经理（副经理） 、各部门主任（副主任） 普通员工。各职能部门专业管理人员：包括会计、出纳、行政 专员、人事专员、薪酬保险、档案管理等。 技术工程。主要指直接从事工程管理、工程技术、质量管理、 安全管理、资料管理等工作的岗位， 包括技术员、安全员、资料员等。 后勤服务人员。 提供后勤服务的人员， 如司机、厨师、配菜员、服务员、门卫等 三、定岗定员的依据和标准。 定岗定员是企业人力资源计划的基础， 科学合理的定岗定员有利 于提高职工队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。目前主要 是结合公司岗位现状，确定各类人员的定岗定员： 管理人员及普通员工定岗定员。以公司发展规划为依据，根据精简高效的原则， 结合部门职能及其实际需要， 确定人员配备的比例与标准，可以一人多职。同时做到岗位职责不重叠、不空白。 技术人员要结合企业年度及中长期规划并考虑人力资源储备，以发展的眼光确定工程技术人员的定岗定员。 后勤服务人员逐步市场化，以临时工、剥离承包等形式逐步压缩后勤服务人员的定岗定员。 四、定岗定员设置（见附表 1） 五、管理办法 人力资源部负责定岗定员的归口管理，适时编制定岗定员方案，经公司领导批准后组织实施，并负有监督、管理、修订的职能。 按公司年度经营计划每年进行一次任务和能力综合测评， 确定公司总体定岗定员计划， 岗位、定员一经核定，各部门不得随意变动。 因工作需要增设岗位的部门， 应以书面形式报请人力资源部及 公司相关领导审批，批准前不得随意抽调。确因工作急需，临时 (十天以内 )抽调人员或增设岗位的，应及时以书面形式向人力资源部通 报。 超编人员由公司进行轮岗、多工种培训，原则上按下列渠道分流：①充实施工一线、后勤队伍；②应聘缺编岗位；③顶替临时工岗 位；④辞退；⑤其他渠道。 附件 1： 山西锡金达国华电力有限责任公司 定岗定员表 编 管理岗位 专业技术岗位 一般工作岗位 制 编 现 编 现 编 现 人 序号 部门名称 制 有 制 有 制 有 员 岗位名称 岗位名称 岗位名称 人 人 人 人 人 人 总 数 数 数 数 数 数 数 1 1 经理 1 1 2 1 常务副经 1 1 3 3 副经理 3 1 4 1 总工程师 1 0 5 1 总经济师 1 0 6 1 总会计师 1 0 7 2 经理助理 2 1 8 1 副总工程 1 1 主任 1 0 工程、质量、 3 0 9 工程管理部 28 项目经理 10 安全专工 10 1 1 项目副经 机械员 副主任 2 1 资料员 1 0 主任 1 0 行政文员 5 5 司机 3 2 10 办公室 17 副主任 1 2 食堂管理员 1 0 厨师 3 2 车辆管理员 1 1 服务员 2 0 11 经营管理部 6 主任 1 1 预算员 3 0 储备员工 1 2 市场专员 2 0 12 财务与资产 7 主任 1 0 出纳 1 3 管理部 副主任 1 0 会计 4 0 1 0 2 2 13 人力资源部 3 主任 人事专员 副主任 1 1 合计 61 41 10 24 12 9 6