丰田之路(工具版)教案资料.pptVIP

;; 挑战 Challenge; 改善 Kaizen; 现地实践  Go and see, Go to the source; 尊重 Respect; 团队协作 Teamwork;工作管理和人事管理;;重视质量; 成本管理 丰田生产方式（TPS）;只要是工作，就肯定有成本。 （COST IS SHADOW） MIN I/P→MIX O/P （最小投入→最大产出） 彻底排除浪费 零库存（适当库存）;售价是由顾客决定的;;成本是影子（COST IS SHADOW）;（例如：工人作业的实际内容）;;（1）将过量生产视为浪费 为什么会生产出多于销售量的产品？ 拥有过多的人员及设备 为什么总想过量生产？ 是补救设备故障、次品、缺勤率等现象的安全系数 （2）若容忍过量制造就会产生新的浪费 导致工位器具、周转箱的增加 导致搬运车、叉车的增加 必须建设仓库;JIT准时化生产（JUST IN TIME） 带“イ”字旁的自働化 丰田生产方式的精神支柱=对人性的尊重;在必要的时候 生产必要数量的 必要产品;（2）实现“准时化生产”的方式;;（2）何谓异常;（3）发生异常马上能够自动停止、人工停 止的体系;（4）何谓异常管理？;必须认识到每个人都想发挥作用;提高改善的积极性，推动改善进程;解决问题; 解决问题 之一;; ;;5WHY;改善必须建立在需求的基础上 并不是只做会做的事，而应向该做的事挑战 应成为“改善者”而不是“被改善者” 彻底追究真相 有了想法马上行动 改善设备之前首先进行作业的改善 改善方案确定之后，首先必须确认安全与质量;;遵守规章制度;尊 重;鼓励参与;改善劳动环境;;;THANK YOU!;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！ 谢谢!