综合项目施工单位现场管理机构设置与人员配备统一标准.docVIP

、施工单位现场管理机构设置和人员配置标准 2．1 施工单位现场管理机构 项目经理部项目经理一分部．．．项目经理n分部 项目经理部 项目经理一分部 ．．． 项目经理n分部 第一作业队 ．．． 第n作业队 第一作业队 ．．． 第n作业队 第一作业队 ．．． 第n作业队 施工单位现场管理机构图 2．2 项目经理部 2．2．1 项目经理部组织机构 施工单位应依据负担施工任务，根据招标文件要求，设置和建设单位对应部门及中心试验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室“五部一室”。 项目经理部组织机构图以下： 项目经理 项目经理 项目经理分部 经理 安全总监 项目副经理 综合部 人事劳资 后勤保障 综合管理 工程管理部 进度、环境保护、文明施工、征地拆迁等 安全质量部 安全、质量、检测试验、工艺标准等 计划财务部 计划统计、协议、造价、财务等 物资设备部 物资、设备管理等 中心试验室 试验、检测等 总工程师 项目经理部组织机构图 2．2．2 机构设置和职责 项目经理部依据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。项目经理部部门职能设计标准上应和建设单位职能衔接，具体职责可结合本身实际进行必需调整。 2．2．2．1 工程管理部职责 1．认真落实实施国家、铁道部相关工程建设政策、法规、标准、规范和程序，建设单位相关要求，制订本部门对应管理措施并监督实施。 2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化日常管理工作。 3．组织管理征地拆迁工作。办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检验、考评各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目标征地拆迁档案，组织完工阶段地亩资料组卷和交验、土地产权移交等。 4．负责技术管理工作。做好施工图复核审查、现场查对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、关键设备及系统选型研究审查工作。 5．组织编制本标段指导性施工组织设计，审批各项目经理分部实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案审查。 6．负责组织项目标科技创新、科研管理和“四新”技术推广应用工作。 7．负责工程建设进度管理和信息搜集，工程调度采取日报制。配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。 8．负责本标段测量方案制订，编制多种测量实施管理措施，组织控制基桩交接和复测，将复测结果上报监理单位审核同意后下发各项目经理分部进行测设定位。 9．负责本标段完工档案资料归口管理工作。 10．指导现场作业指导书、技术交底编制，推广现场标准化作业。 11．负责组织环境保护和水土保持管理工作。制订项目环境保护工作方案，督促和检验环境保护、水保、文物保护实施。 12．参与工程质量和安全事故调查处理。 13．负责组织施工现场管理、检验和考评。 14．负责标段工程完工验收工作，组织编制完工文件，编写工程总结。 15．完成领导交办其它工作。 2．2．2．2 安全质量部职责 1．负责落实国家、铁道部相关安全质量管理法律法规和建设单位相关要求，并检验、落实各项目经理分部落实和实施情况。 2．制订项目安全质量管理规章，建立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应急处理预案，参与关键工程施工方案编制、审核。 3．负责帮助项目经理分部办理跨铁路、公路、航道等方案报批手续，推行日常安全监督，配合质量安全监督机构现场监督工作，并做好监督信息传输工作。 4．组织工程安全质量检验，立即通报和处理工程安全质量工作中存在问题。 5．配合建设单位做好质量信用评价相关工作。 6．制订工程质量创优计划，负责样板示范工程管理，组织样板工程评审申报工作。 7．负责安全文明工地建设管理和评选。 8．负责安全方法费使用监督管理。 9．负责组织编制、审查危险性较大工程安全专题施工方案。 10．参与或组织工程质量和安全事故调查处理。 11．组织重大危险源分级管理和过程监控。 12．完成领导交办其它工作。 2．2．2．3 物资设备部职责 1．认真落实实施国家和铁道部相关法律、法规、规范及部门规章、国家和行业标准和制度。 2．负责管段物资设备管理工作，制订物资设备管理措施，建立健全物资设备采购供给管理体系和质量控制管理体系。配合建设单位做好甲供、甲控物资、设备招标工作，做好自购材料、设备招标工作，确保物资、设备供给。 3．负责汇总管段内关键物资、设备用量，制订物资设备采购供给方案和计划，做好合格供给商资格审查相关工作，统筹协调管段内物资设备采购供给。 4．加强物资设备现场管理，每个月对物资材料理论和实际消耗进行分析，并建立对应台帐，做好物资过程控制。 5．负责组织管段内物资设备使用监控，指导、检验、监督、评价现场物资、设备管理，定时评定生产、供给厂商物资工作。 6．了解、掌握物资设备市场行情，优化资源配置，降