小型建筑公司管理制度范文.pdf

小 型 建 筑 公 司 管 理 制 度 公司管理制度 一 .公司部门划分 经 理 副经理 工程部 财务部 设备安全部 办公室 材料部 预算部 二 .各 部门职责 1.经理 职责 决定总的发展方向 、 计划 ；业务拓 ；签订工程总 包合同 ； 负责 主 要 岗位 人事的任免 ；财务报销审批 ；拨 付分包单位 工程款 的审批；拨付材料供应商材料款审批； 对主要 分包合同及材料 供应 合同的审批 ；决定投标及结 算策略 、报价 方案 。 2.副 经理 职责 协 助 经 理 制 定 发 展计 划 ； 协 调 公 司 内 各 部 门 工 作 关 系及对外有关单位业务关系 ；组织有关部门对在施工 程 进行定期及不定期综合检查 ；指导 、 审核 有关部门签订 的分包合同 、 材料供应合同 等 ；组织 、 审 核 有关部门对 分包单位及材料供应商结算工作 ；组织有关部门出台工 程成本控制计划 ；组织 、 协调有关部门 对建设单位的 投 标 、 结算 。 第 1 页 第 1 页 小 型 建 筑 公 司 管 理 制 度 3.工程部职责 与 项 目 部 有 关 人 员 共 同 编 制 投 标 技 术 文 件 ； 审 批 并 监督项目部施工进度 ；审批项目部现场 平面 布置图 （包 括 临 建 、 临 水 、 临 电 、 临 路 等 ）； 审 批 工 程 机 械 设 备 使 用方案 ；组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单 位进行考察 ； 审批项目部规范 、 图集等资料 使用计划 ； 审批模板 、 木方 、 架管 、 支撑使用方案 ；负责制定及不 断完善 公司技术 、 质量 、 安全 等管理制度 ；负责新技术 引进 ， 并不断推陈 出新 提高 公司 的技术水平 ；认真做好 各类技术信息 、各级主管部门 颁布 的通知 等 的 收集 、整 理 、分析 、研究汇总 ，归纳 保管 ，并及时向有关部门传 达 ；对 交回的全套竣工资料 进行查 收 并移交办公室 ，应 有 有 关人员签 字手续；审批项目部 测量仪器 、试验设备 、 检查工具 等 使用计划 ；及时指导并协助项目部 解决 现场 出现的技术问题；负责协调 、 安排 责任项目部 或 分包 队 对工程质量进行保修 。 4.设备安全部职责 对 公司的机械设备 、 临电用电缆 、 电线及 电箱等分 类登记造册 ， 随时 掌握 其 使 用性 能和状态 ；根据工程部 审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配 、 新购 、 租赁 ；负责临时机械设备使用 、 维修 、 保养及回 第 2 页 第 2 页 小 型 建 筑 公 司 管 理 制 度 收；负责审核各 种 脚手架施工方案及各种垂直运输设备 、 设施方案 ；负责审批工程 专 用各种安全设施及材料使用 计划 ；负责分公司及监督 工地安全保卫工作 ；负责监督 检查工地现场安全文明施工 。 5.材料部职责 负责材料的采购 、 调配和回收 ；监督检查工地材料使 用情况 ；负责协助预算科投标报价时的市场询价 ；负责 搜集市场建材信息 ；在材料采购过程中 ，要 做到投标预 算与施工预算的对比 、市场分析和货比三家来降低成本 ， 做 到 “三 比 一 算 ” （比 价 ， 比 质 ， 比 送 货 上 门 服 务 ， 算 经济账 ） 6.财务部职责 负 责 对 公 司 会 计 核 算 管 理 、 财 务 核 算 管 理 ； 对 公 司 经营过程实施财务监督 、稽核 、 审计 、检查 、协调和指 导 ；负责制定公司财务 、 会计核算管 理制度 ， 建立健全 公司财务管理 、会计核算 、稽核审计等有关制度；督促 、 各项制度的实施和执行 ；负责按规定进行成本核算 ；定 期编制年 、季 、月度种类财务会计报表 ，搞好年度会计