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生产管理第四章课堂笔记 第四章 生产计划 第四章考核知识点与考核要求： 一、考核知识点： 1、生产能力计划 2、总体生产计划 二、考核要求： 1、识记 ：生产能力、设计能力、核定能力生产类型、生产过程空间和时间组织，解决需求 季节性矛盾的途径 2、领会 ：生产能力计划的特性、生产能力的核定、总体生产计划的特点，生产任务与生产 能力之间平衡的方法，编制产品出产进度计划的要求 3、了解：盈亏平衡分析 生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下， 所能生产的产品的数量或所能处理的原材料的数量。它是反映企业所拥有的加工能力的一个 技术参数，它也可以反映企业的规模。 总体生产计划是生产制造活动的前期工作 ，它属于企业一级管理层的业务活动，主要内 容包括计划期的总产量计划与进度计划。 第一节 生产能力计划 一、生产能力计划的特性(简答) ★★ （2006.04+2010.7 简答） ①生产能力计划具有战略特性 企业能否做好生产能力计划，反映企业经营的灵活性，也反映了企业驾驭市场的应变能力。 ②生产能力计划具有风险性 能力计划的依据是市场预测。市场预测主要考虑两个变量：一是需求量，另一个是供应量。 ③生产能力计划具有不确定性 品种结构的影响；设备开动率的影响；管理因素的影响。 二、生产能力的概念 （一）国内教材上的几个概念★★ （1）设计能力 ，是企业基本建设时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。企业的设 计能力只是企业所拥有的固定资产 ，在其他要素得到充分满足的条件下 ，生产某种产品的能 力。 （2010.07 名词 +2014.4 选择） （2）核定能力 ，是企业产品方向 ，固定资产，协作关系 ，资源供应和劳动状况等方面发生 了某些重大变化后，原来的设计能力不能反映实际情况时，重新调查核定的能力。 （2010.04 名词） （3）计划能力 ，是企业在计划期内 ，充分考虑了已有的生产条件和能够实现的各种措施效 果后，必须达到的生产能力。 （二）国外教材上的生产能力概念 （1）生产能力，最佳运行能力。 （2）经济规模 ：当一个工厂的规模扩大时，由于产量的增加，会使平均成本降低，因此扩 大规模是有利的。但是平均单位成本不可能无限制的减少 ，当生产规模扩大到一定程度，管 理难度增加，系统效率反而会降低。 （3）生产能力的柔性★★ 所谓的柔性是指能力的可变性和适应性。(2006.04 名词 +2008.4 判断 +2011.7 填空) 当市场需求大幅度波动时，企业所拥有的生产能力是否具有迅速增加或减少的能力。或者生 第 1 页第 1 页 生产管理第四章课堂笔记 产能力从加工一种产品迅速转移到生产另一种产品的能力。 它包括三个方面含义：柔性工厂，柔性生产过程和柔性工人。(填空) 1、理想状态的柔性工厂转换产品的调整时间为零 ，它使用可移动设备，可装卸内墙 ，以及 易于装配和重组的生产线，这样的工厂可以实现快速转换。 2、柔性生产过程也具有快速转换特性 ，生产线可以从制造一种零件简单方便地调整到加工 另一种零件，并且这种调整成本是非常低的。 3、柔性工人指的是生产工人掌握多种技能和能力 ，他可以很容易地从一种工作调换到另一 种工作。与专业化的工人相比 ，他们需要得到更广泛的技能培训。此外 ，在生产现场需要管 理者能够迅速调整工人的生产作业任务。 三、生产能力的核定 企业核定生产能力自基屋开始，逐步向生，层层核定与综合平衡。(2009.4 判断) (一)生产能力的计量单位 (单选) ★ 1、以产出量为计量单位，调制型和合成型生产类型的制造企业都具有这个特征。如钢铁、 水泥、家电生产厂 2、以原料处理量为计量单位，这类企业的生产特征往往是分解型，如炼油厂。 3、以投入量为计量单位，如航空，医院，零售商店，电话局，发电厂、服务业。 (二)生产能力计算 1、流水线生产类型企业的生产能力计算 先计算各条零件制造流水线的能力，再确定车间的生产能力，最后通过平衡，求出全厂。 (1)流水线生产能力计算 流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力。(2012.04 判断) (2)车间生产能力的确定 如果仅仅是零件加工车 ，