综合项目施工组织设计.doc

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 施工组织设计 2 1、工程概述 2 2、现场组织机构和专业技术力量配置 3 3、劳动力、关键设备材料、施工机械设备投入计划 7 4、施工方案 9 5、施工进度计划及确保方法 17 6、质量确保体系及方法 19 7、安全防护及文明施工方法 28 8、和总包方、其它承包单位、设计单位、监理协调配合方法 33 9、成品/半成品保护方法 36 10、降低成本方法 38 施工组织设计 1、工程概述 阳光城一期十号院智能化工程。包含6个单体楼及地下停车场组成，其中1.3.4.5.6#楼为28层住宅，2#楼为26层住宅累计住户1421户。包含联网可视楼宇对讲系统、闭路电视监控系统、周界红外防范系统、车辆一卡通管理系统、电子巡更系统、紧急广播和背景音乐系统、机房工程、电梯五方通话系统、弱电综合管网等子系统。在小区6#楼设监控控制中心机房，和消防控制室适用，和6#院公用监控中心。本小区采取现在行业最优异建筑智能化系统，提升工作人职员作效率和降低能源消耗。 伴随社会进步，人民生活水平正由温饱型向小康型和富裕型阔步前进，家庭经济实力增强，住宅功效也正在发生较大改变：从单一封闭型休息居所向集休息、娱乐、办公等于一体开放式、智能型多功效住宅转变。另外，世界范围内电信业重新调整，使电讯服务商、有线电视商、设备及其它新兴企业参与家庭业务竞争。伴随数字广播电视卫星和电讯供给商支持视频服务，有线电视（CATV）运行商将面临一个崭新竞争时代。同时，每一个家庭对PC需求达成了创统计数字，而且，在短时期内会继续发展，因特网（Internet）、视频点播（VOD）、综合业务数字网（ISDN）、电子邮件（E-mail）等，正在成为大家生活中一部分，而且这方面需求发展很之快。为用户提供一个安全、方便、发展、舒适、智能居家环境，这是当今住宅小区业者追求目标。 以我企业多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装成功验收，我企业确保在贵单位要求工期内完成各系统施工安装，调试，使用人员培训，并达成省优质工程标准。我企业将针对该智能弱电系统工程成立专题工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效完善施工方案，并认真落实到售前、售中、售后服务全过程中。 2、现场组织机构和专业技术力量配置 2.1、工程责任人员组成 为确保优质、按时、安全完成该工程项目，我企业针对该工程制订了具体人员组织结构安排，人员组织结构图以下： 项目经理 项目经理 总工程师 物资管理组 质检经理 工地经理 物资采购组 财务计划组 安全保卫组 现场施工组 教授技术组 成品试验组 质 检 组 以企业项目经理为关键，把企业各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面确保工程顺利完成。 2.2、关键人员岗位职责 （1）项目经理岗位职责 全方面负责该项工程质量、进度、成本、机具、人员安排调配，是工地安全生产、防火、防盗第一责任人。协调工地各方关系，代表单位全方面处理、办理工程变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接收业主、监理工程师、单位领导和上级相关部门工作检验。 认真落实“安全第一，预防为主”方针，按要求搞好安全防范方法，把安全生产落到实处。在多种经济承包中首先包含安全生产。做到讲效益必需讲安全，抓生产首先抓安全。定时组织进场施工人员进行安全学习。 定时对照建筑施工安全检验表、形象进度表、质量报检表，常常检验生产进度，生产现场人、财、物全方面管理，认真检验立即处理事故隐患。制订分级安全管理技术方法，确保施工全过程安全生产。 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即汇报，参与事故调查。处理填表上报，落实整改方法、不隐瞒、不虚报、不拖延汇报，更不能私自处理。 工地建立安全岗位责任制和防火方法，督促相关人员做好施工安全各项技术资料。 （2）专业工程师岗位职责 对项目经理负责：对其所设计系统进行全方面专业技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包含系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等全部技术文件实施。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达成设计、使用要求。 （3）施工主管岗位职责 施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在确保工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场相关施工单位施工问题。遵守工序质量制度，严格实施“三检制”，确保不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引发质量问题负责，对工序质量做好统计定时上报。 参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好天天生产工作，对班组组员进行全方面技术交底。按规范及工艺标准组织施工，确保