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会计沙盘采购总监实训心得体会 (范本) 会计沙盘采购总监实训心得体会 会计沙盘采购总监实训心得体会 提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序， ERP 也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个 产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销， CEO 也要很关注采购，就是怕出任何差错，从 这儿看来，团队协作还是非常重要。 采购的整个计算过程是相当复杂的，因为 P1,P2,P3,P4 所需的原材料不同，采购提前期也不同，必须把这些都记牢了不然就 会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到 损害。 PI 的原材料为 R1,P2 的原材料为 R1+R 2，P3 的原材料为 2R2+R 3，P4 的原材料为 R2+R3+2R4 。这次 ERP 模拟试验我们主要销售的 是 P 1、P 2、P4 产品，需要的原材料包括了 R 1，R 2，R 1 / 9 3，R4。然而 R 1，R2 提前一个季度采 ， 算 ，但是 R 3，R4 需要提前两个季度采 ， P 3，P4 的原材料采 来困 。 有中 ，我 的生 有 手工，半自 ，全自 之分，有些 是不需要周期的可以直接下定 ，再 原材料，但是有些生 就需要 周期， 就得慎重了， 算好 ，不要出任何小 了。在沙 程中，因 不 确定因素的存在， 划赶不上 化，比如 划在下一季度 更新的生 或者生 确定数量的 品，但因 金的不到位或者 的交付，需要 改 决策， 采 原材料的个数也必 随着 的 更和 的交付而随 保持 ，在 算 程中，必 保持高度的清醒， 真 算，使得在 金 上的情况下，不 生 存 。 在一个企 中，采 部 于核心地位，企 中的任何一件 品、任何一 个原料都需要采 部 的 格 管，材料的采 方面的学 很多，而采 更是采 模 的主要人物，因此更加需要与各个部 商合作， 企 原料的运 。如果采 不能从一个企 的角度出 思考 ，不能从全局上 合分析原料的运 ，那么，即使企 有很好的 划和 决策、很好的生 系 、很好的内外部机遇，如果没有足 的生 原料，企 仍是无法正常健康运 。 我在 中担任采 个角色 的心得 : 1. 作的重要性。一个成功的企 需要什么 ,目 、理念、 算、决策、 作、 、 金??任何企 的持 运 都不是 上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的 合作用的。所 天 、地利、人和，一个企 的成功是离不开各方面的相互 、相互配合、相互作用。采 除了要跟生 做好配合之外我 要与 做好配合， 每年都要做一个 上的 算，所有 出款 都要一清二楚，我 原材料花的 都要通 2 / 9 过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序， ERP 也是如此。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了 营销， CEO 也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。在这次试验中我一直处于紧张的状况，在我抱怨，失去信心的时候，他们一直包容我，给予我鼓励，使得作为采购人员的我没有给公司造成重大损失，当公司度过一个又一个难关时，曾经的摩擦和龃龉都变成了更加强烈的归属感。 要准确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订 单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚 款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难。在我企业运营的第二年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，导致我们无法按时交货，不仅被罚款了，还降低了市场地位。 3.根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购 提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。既要根据实际情况保持原材料的供应充足，又要避免原材料库存过多，做到零库存，避免的过多占 用资金。 ERP 对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以