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承揽经营奖惩办法 承揽经营奖惩办法 （讨论稿） （讨论稿） 为了充分调动各单位及全体员工承揽工程的积极性，有效 为了充分调动各单位及全体员工承揽工程的积极性，有效 地促进集团公司的承揽经营工作，结合集团公司的实际，特 地促进集团公司的承揽经营工作，结合集团公司的实际，特 制定本办法。 制定本办法。 第一章 总则 第一章 总则 第一条 实施承揽经营奖惩的目的是为了充分调动各 第一条 实施承揽经营奖惩的目的是为了充分调动各 单位及广大员工犹其是各级工程经营人员承揽工程的积极 单位及广大员工犹其是各级工程经营人员承揽工程的积极 性，促进集团公司承揽经营工作健康、有效的发展。达到 性，促进集团公司承揽经营工作健康、有效的发展。达到 全员参与，齐抓共揽，多揽工程，揽好工程，满足施工生 全员参与，齐抓共揽，多揽工程，揽好工程，满足施工生 产的需要，为企业发展打下坚实的基础和创造有利条件。 产的需要，为企业发展打下坚实的基础和创造有利条件。 第二条 实施承揽工程奖惩的对象是集团公司所属各单 第二条 实施承揽工程奖惩的对象是集团公司所属各单 位主管工程经营工作的领导、各级工程经营部门、工程经 位主管工程经营工作的领导、各级工程经营部门、工程经 营人员、参与承揽的员工 （含集团公司经营部和办事处）。 营人员、参与承揽的员工 （含集团公司经营部和办事处）。 第三条 实施承揽工程奖惩的依据： 第三条 实施承揽工程奖惩的依据： 1、 单位年度工程承揽计划指标完成情 及工程经营部门 1、 单位年度工程承揽计划指标完成情 及工程经营部门 年度工程承揽计划指标完成情 ； 年度工程承揽计划指标完成情 ； 2、 各级工程经营人员在承揽工程过程中的表现； 2、 各级工程经营人员在承揽工程过程中的表现； 3、 参与承揽的员工所起的作用和做出的贡献； 3、 参与承揽的员工所起的作用和做出的贡献； 4、 各单位所揽到工程的质量及员工参与揽到工程的质 4、 各单位所揽到工程的质量及员工参与揽到工程的质 量； 量； 第二章 承揽工程奖惩标准 第二章 承揽工程奖惩标准 - 1 -  - 1 -  第四条 对工程经营部门、办事处领导 经营人员的奖 第四条 对工程经营部门、办事处领导 经营人员的奖 罚 罚 对工程经营人员的奖惩主要依据单位年度承揽工程计划 对工程经营人员的奖惩主要依据单位年度承揽工程计划 指标完成情况 工程经营部门年度承揽工程计划指标完成 指标完成情况 工程经营部门年度承揽工程计划指标完成 情况进行考核。 情况进行考核。 一、年终考核奖励： 一、年终考核奖励： （一）按单位年度工程承揽计划指标完成情况核定： （一）按单位年度工程承揽计划指标完成情况核定： 1、单位完成年度工程承揽计划的90% （含）以下时，每 1、单位完成年度工程承揽计划的90% （含）以下时，每 降低 1%，工程经营人员的奖励工资按机关同类人员年平均 降低 1%，工程经营人员的奖励工资按机关同类人员年平均 效益工资标准同步降低 1%。 效益工资标准同步降低 1%。 2、单位完成年度工程承揽计划的90%—100% （含）时， 2、单位完成年度工程承揽计划的90%—100% （含）时， 工程经营人员的奖励工资按机关同类人员年平均效益工资 工程经营人员的奖励工资按机关同类人员年平均效益工资 标准同步增加一倍。 标准同步增加一倍。 （二）按工程经营部门年度工程承揽计划指标完成情况 （