护理部绩效考核细则.docVIP

分值 检查 项目 扣分 标准 存在 问题  护理部绩效考核细则 年 月 组织管理 20 分 业务管理 20 分 培训考核 20 质量管理 30 个人绩效 5 分 管理知识 5 总分 分 1、有年、季工作计划和月工作 1 、对科室护理管 1、理论培训： 1、每月组织护理 1、遵守考勤制度， 有 1、知晓护理 重点，有半年及全年总结。 理工作及时督查， 制定培训计划， 质量控制小组对 事提前向主管领导请 质量标准评 2、依据“以人为本” 的服务理 每月按时对全院的 每月对护理人 全院护理质量进 假，节假日按规定值 价方法。 念制定各项护理管理制度、护 护理质量进行定期 员按不同层次 行检查督导，不少 班。 2、知晓全年 理常规、护理技术操作规程及 及随时检查、分析、 出题考核，试卷 于2次。 2、按时参加夜查房。 护理工作重 护理质量标准，并根据整体护 评价及反馈。 规范，记录一 2、护理部人员每 3、与科室护士长加强 点及二甲评 理工作进程和患者需要进行修 2、每 2 月组织护理 致。 周不定期下科室 沟通，协调解决工作 审要求掌握 订完善。3 、负责院 查房 1 次，组织业 2、技能培训： 深入督查，每周不 中存在的问题。 的各项制度、 内护理人力资源的管理与调 务学习 1 次。 按计划对护理 少于 2次。 4、全年完成护理论文 应急预案。 配，动态掌握全院护理人员工 3、全年组织护理会 人员进行护理 3、掌握全院护理 不少于 1 篇。 3、了解护理 100 作、思想、学习情况。对于护 诊或护理病例讨论 操作技能培训 重点环节、重点部 新动态、新知 理工作中发生的问题和缺陷事 不少于 1 次。 及考核，并有记 门，监管措施到 识。 故，指导并督促有关科室及时 4、并定期组织护理 录。3 、 位，督查各项制 研究处理。 查房、护理病例讨 对重点环节的 度、流程落实情 4、定期主持召开全院护士长会 论及护理会诊。 管理组织演练， 况。 议、分析护理工作中存在的问 5、指导科护士长对 提高护理人员 4、每月按时反馈 题，并组织护士长相互检查学 病房进行管理，督 应急能力。 护理质量考核，每 习和交流经验，不断提高护理 促危重、抢救患者 季度组织召开护 质量。 护理工作。 理质量（安全）管 理分析会。 一项未按时完成扣 一项未按时完 一项未按时完成 一项未按时完成扣 一项未按时 一项未按时完成扣 1-2 分。 完成扣 1-2 1-2 分。 成扣 1-2 分。 扣 1-2 分。 1-2 分。 分。 考核人员签名： 考核日期： 年 月 日 1 / 2 2 / 2