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集团公司工程承揽投标工作管理规定 集团公司工程承揽投标工作管理规定 第一条、为加强集团公司工程承揽投标工作管理，使投标管理向 第一条、为加强集团公司工程承揽投标工作管理，使投标管理向 规范化、程序化、专业化方向发展，通过规范投标程序，细化分工、 规范化、程序化、专业化方向发展，通过规范投标程序，细化分工、 明确责任，全面提升投标工作专业管理水平，提高中标率，结合公司 明确责任，全面提升投标工作专业管理水平，提高中标率，结合公司 实际制定本规定。 实际制定本规定。 第二条、工程项 目招投标主要经历招标 、投标、 开标 、评标、 第二条、工程项 目招投标主要经历招标 、投标、 开标 、评标、 中标四个阶段。集团经营部是集团公司投标的管理机构，负责投标组 中标四个阶段。集团经营部是集团公司投标的管理机构，负责投标组 织运作及投标结果的整理、分析。 织运作及投标结果的整理、分析。 第三条、依据 “严细管理”的工作要求，将投标程序细分如下： 第三条、依据 “严细管理”的工作要求，将投标程序细分如下： 1、收集工程信息。 1、收集工程信息。 2、决定是否意向参与竞标该工程。 2、决定是否意向参与竞标该工程。 3、准备相关证件办理参加投标报名，获取资格预审文件 3、准备相关证件办理参加投标报名，获取资格预审文件 4、填报资格预审申请书，购买招标文件。 4、填报资格预审申请书，购买招标文件。 4、踏勘工程项 目现场，校核工程量、完成预算编制。 4、踏勘工程项 目现场，校核工程量、完成预算编制。 5、按时递交书面质疑和参加招标答疑、领取答疑 （补遗）书。 5、按时递交书面质疑和参加招标答疑、领取答疑 （补遗）书。 6、审批论证是否承揽该工程。 6、审批论证是否承揽该工程。 7、办理投标担保手续， 编制施工计划。 7、办理投标担保手续，按要求取得投标保证金收据编制施工计划。 按要求取得投标保证金收据 8、确定工程投标报价，编制投标文件。 8、确定工程投标报价，编制投标文件。 9、按时封送投标书，参加开标会 9、按时封送投标书，参加开标会对评委会的澄清内容进行书面澄清答复或 对评委会的澄清内容进行书面澄清答复或 。 答辩。 答辩 10、领取中标通知书 （或中标结果通知书）。 10、领取中标通知书 （或中标结果通知书）。 第四条、收集工程信息：由经营部负责投标工作人员按照公司要 第四条、收集工程信息：由经营部负责投标工作人员按照公司要 求主要在 《重庆时报》、 《重庆市建设项目及招标网》及 《中国建设 求主要在 《重庆时报》、 《重庆市建设项目及招标网》及 《中国建设 1 1 招标网》等媒介上收集和分析招标信息，鼓励公司员工多渠道参与收 招标网》等媒介上收集和分析招标信息，鼓励公司员工多渠道参与收 集工程承揽项 目信息。正确理解招标公告要求，筛选适合公司发展项 集工程承揽项 目信息。正确理解招标公告要求，筛选适合公司发展项 目信息提供公司分管领导决策。 目信息提供公司分管领导决策。 第五条、对需要参与投标或重点公关的项 目由经营部牵头进行论 第五条、对需要参与投标或重点公关的项 目由经营部牵头进行论 证，尽可能了解项 目来由、现状，汇总调查核实结果，编写投标意见， 证，尽可能了解项 目来由、现状，汇总调查核实结果，编写投标意见， 报公司分管领导决策是否投标。 报公司分管领导决策是否投标。 1、办公室负责对甲方资金实力情况、甲方资质和承担法律责任 1、办公室负责对甲方资金实力情况、甲方资质和承担法律责