XX局平时考核实施办法.docxVIP

XX局平时考核实施办法 为深入贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员及干部职工担当作为、干事创业，根据省委组织部《关于全面推行我省公务员平时考核工作的通知》及《XX市公务员平时考核实施意见（试行）》（征求意见稿），结合我局实际，特制定此考核实施办法。 一、考核原则 坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，实行定量与定性、平时与年终、严管与厚爱、激励与约束相结合，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行。 二、考核对象 科级及以下在职公务员、机关工勤及事业单位在职干部职工。 三、考核内容及指标 （一）考核内容：平时考核以职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录公务员及干部职工个人在德、能、勤、绩、廉日常表现。重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段目标的情况，特别是承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。强化对党中央重大决策部署和市委、市政府中心工作贯彻落实情况的考核，注重对深入推进XX工作制度改革和XX法治化建设的考核，高质量推动工作落实。对直接服务XX群众的工作人员，突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，注重了解为群众办实事解难事的实效，关注群众获得感满意度。 （二）考核指标：考核实行百分制计分，由共性指标（60分）、个性指标（40分）和加分项构成。共性指标包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面。个性指标包括承担重要、重点专项工作、急难险重任务完成情况，以及工作完成的数量、质量、效率以及成效等方面。弹性指标为加分事项，将对XX工作考核、XX制度改革等重点工作及工作创新、建言献策、参加社会公益、参与全市中心工作等情况纳入平时考核加分项。 四、考核方法及程序 （一）考核方法 平时考核以工作实绩和现实表现为重点，实行个人自评和民主考评相结合、统一组织与分级负责相结合的方式，采取确定目标、个人小结、审核评鉴、确定等次、结果反馈的程序，按照月小结、季评鉴的周期进行。 （二）考核程序 1.年初确定目标。每年初各科室（中心）根据单位职能职责和工作任务，按照“岗位对责”要求，制定各岗位的岗位职责，细化考核内容，确定每位工作人员的工作任务和平时考核指标，并报办公室备案。 2.月度个人小结。被考核人员对照平时考核指标，如实总结汇报履职情况、工作任务完成情况及工作存在的问题不足，每月28日前以书面形式报分管领导进行审核。并根据考核指标进行自评打分。 3.季度审核评鉴。每季度最后一周被考核人员对本季度工作情况进行总结并报分管领导。分管领导根据每名被考核人员的政治表现、工作实绩、遵纪守法等情况考准考实，在一定范围内听取意见，根据考核指标进行量化打分，提出考核结果等次建议，报领导班子审定。 4.确定考核等次。综合排序评出好、较好、一般、较差4个等次。其中“好”等次人数原则上掌握参加平时考核总人数的40%以内。在承担年度经济社会发展综合考核和绩效考核指标、急难险重任务中，表现突出、有显著成绩和重大贡献且没有约束情形的，平时考核可优先确定为“好”等次；在承担年度经济社会发展综合考核和绩效考核指标、急难险重任务中，工作不力、成绩较差、推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，平时考核可直接确定为“较差”等次。在季考评周期内病、事假累计超过30天（含30天）、无故缺勤3天以上（含3天）的，不能确定为“优秀”等次。 5.考核反馈及备案。每季度考核结束后，分管领导要结合考核情况加强与考核对象的沟通，肯定成绩、指出不足，提出改进意见。考评结果由分管领导通过会议点评、谈话或书面等形式反馈给被考核人。对评定为“好”等次前10%和“一般”“较差”等次的工作人员，办公室需及时报同级公务员主管部门备案。 五、考核结果运用 （一）与年度考核等次挂钩。平时考核结果记入年度考核登记表，作为年度考核确定等次的重要依据，当年平时考核结果均为“好”等次的，年度考核优先确定为“优秀”等次；当年平时考核结果“一般”、“较差”等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为“基本称职”或者“不称职”等次；当年平时考核结果均为“较差”等次的，年度考核可以直接确定为“不称职”等次。 （二）与物质奖励挂钩。将平时考核结果与绩效考核挂钩作为个人绩效奖金核算的主要参考依据。 （三）与精神鼓励挂钩。对平时考核结果为“好”等次的，应及时进行表扬。推荐的市级及以上表扬奖励对象，一般从平时考核结果“好”等次较多且无“较差”等次的人员中提报。 （四）与政治鼓励挂钩。对平时考核一贯表现优秀的，在选拔任用、职务职级晋升、评先树优等方面优先考虑。平时考核结果为“一般”等次的，及时谈话提醒；“较差”等次的，进行批评教育，必要