制造工厂管理状况诊断报告及整改思路纲要[共6页].pdfVIP

（一）公司概况： XX电子有限公司是一家以开发、生产、销售 XX 体并有部份 OEM产品的民营企业。目前企业总人数 180 人左右, 经验 8 年以 ,工厂历史 2 年左右。工厂原材料采购从大陆采购 , 五天左右。 采购验收标准主要是企业自已的标准。 目前是国内客户为主 正在开发国外客户。 产品要求主要是依据国家电子行业标准。 公司自已检验 ,无送外 3C型试验报告,没通过行业相关质量体系认证。生 产过程上焊锡为特殊过程。测量仪器主要有高温,振动 ,跌落 ,电路,高压 1 ．1 有很好落实。公司中低层管理人员素质偏低。方针目标没有在全公司实施 , 目标达成状况也未进行评价。 公司现有规定不完善 , 2 ．3 作废文件未规定明确的处理方法。 2 ．4 交流以口头的多,没有规范的文件格式。 3 ．顾客管理 3 ．3 没明确规定顾客投诉与反馈的运作规定。 4 ．开发： 4 ．1技术方面只有图纸 ,无明确技术标准书。 8 ．6 人事资料过于简单,人员招聘比较随便。 8 ．7 没有有竞争力的薪酬。 2 目的：依据剔合排简原则将工厂的组织结构在原有的基础上重新调整, 分工清楚、职责明确。 目的：工作方式标准化体现在工作过程的系统化流程化, 工作方式标准化需制定好各部门内部及部门与部门之间的工作流程 , 过程有条不紊,简洁明了,便于管理。 方法：厂部：①制定工厂发展规划 3 目的：管理制度化就象制定游戏规则, 参与进来的人都要严格遵守, 往 ,培养出一支作风过硬 , 执行力强的有奉献精神的团队。 4 不是好的管理,但好的管理离不开制度化。 以制度化管理为基础, 化的管理方法：①完善各项规章制度,将更利于公司的发展。,并严格执行。 ③制定有竞争力吸引力的薪酬制度 ,减少人员流动。 ④培训是个长期的工作 , 是每个月都要做的工作。 主要分三个部分： 前培训,指让员工明确管理制度、工作目标,工作职责、工作流程。二是素 质培训,针对员工的工作心态、交流表达能力、团队精神。三是岗位培训, 侧重动手能力,专业技能培训。 ⑤进行考核 ,作为奖罚、调动的主要依据。 3 、稳固前两个月的基础工作,使 X 5 运行。通过整改使工厂能吸引优秀人才淘汰庸才, 人员素质相对提高, 相对而言降低,全员有一定的凝聚力 ,整体管理前进一大步。 科教兴国 量化。以引进优秀的中基层技术人才管理人才为主 , 并进行培训, 门的工作磨合,确立公司的骨干队伍。 6