制造工厂管理状况诊断报告及整改思路纲要[共6页].docVIP

PAGE 1 （一）公司概况： XX电子有限公司是一家以开发、生产、销售 XX产品于一 体并有部份 OEM 产品的民营企业。目前企业总人数 180 人左右,销售公司 经验 8 年以上, 工厂历史 2 年左右。 工厂原材料采购从大陆采购, 采购周期 五天左右。 采购验收标准主要是企业自已的标准。 目前是国内客户为主, 现 正在开发国外客户。 产品要求主要是依据国家电子行业标准。 产品的检验是 公司自已检验,无送外 3C 型试验报告,没通过行业相关质量体系认证。生 产过程上焊锡为特殊过程。测量仪器主要有高温,振动,跌落,电路,高压 1．1 高层管理者有积极向上的思想和计划。组织架构及其管理人员职责没 有很好落实。公司中低层管理人员素质偏低。方针目标没有在全公司实施, 目标达成状况也未进行评价。 公司现有规定不完善, 数据分析也未有效实施。 2．3 作废文件未规定明确的处理方法。 2．4 交流以口头的多,没有规范的文件格式。 3．顾客管理 3．3 没明确规定顾客投诉与反馈的运作规定。 4．开发： 4．1 技术方面只有图纸,无明确技术标准书。 8．6 人事资料过于简单,人员招聘比较随便。 8．7 没有有竞争力的薪酬。 目的：依据剔合排简原则将工厂的组织结构在原有的基础上重新调整, 人员 分工清楚、职责明确。 目的：工作方式标准化体现在工作过程的系统化流程化, 工作细节的规范化。 工作方式标准化需制定好各部门内部及部门与部门之间的工作流程, 使工作 过程有条不紊,简洁明了,便于管理。 方法：厂部：①制定工厂发展规划 目的：管理制度化就象制定游戏规则, 参与进来的人都要严格遵守, 长此以 往,培养出一支作风过硬, 执行力强的有奉献精神的团队。 制度化的管理并 不是好的管理, 但好的管理离不开制度化。 以制度化管理为基础, 加之人性 化的管理,将更利于公司的发展。 方法：①完善各项规章制度,并严格执行。 ③制定有竞争力吸引力的薪酬制度,减少人员流动。 ④培训是个长期的工作, 是每个月都要做的工作。 主要分三个部分： 一是岗 前培训,指让员工明确管理制度、工作目标,工作职责、工作流程。二是素 质培训,针对员工的工作心态、交流表达能力、团队精神。三是岗位培训, 侧重动手能力,专业技能培训。 ⑤进行考核,作为奖罚、调动的主要依据。 3、稳固前两个月的基础工作,使 X 月份建立起较完善的竞争机制并开始试 运行。通过整改使工厂能吸引优秀人才淘汰庸才, 人员素质相对提高, 成本 相对而言降低,全员有一定的凝聚力,整体管理前进一大步。 量化。以引进优秀的中基层技术人才管理人才为主, 并进行培训, 加强各部 门的工作磨合,确立公司的骨干队伍。 科教兴国