金地(集团)深圳公司战略规划报告95页.pdf

2006-2010 年金地（集团）深圳公司 战略规划报告 深圳公司 二○○六年四月 目 录 I II III 前 言 金地深圳成立四年，从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠 三角的区域性公司，总资产逾二十亿，规模不断扩大。尤其在 2005 年， 公司同时新开三个项目，跨入了全新的发展时期。 “伐谋皆上兵，卷帘天自高” 。集团 2006-2010 年战略规划的提出 为各区域（城市）公司指明了方向，本次战略规划力图站在集团战略基 础 上 针对深圳公司内外部 环境以及 竞争者情况的分析， 规划 2006-2010 年的战略目标，为公司的规模化、效益化发展指引方向。 规划采用“战略分析—— 战略规划—— 战略实施”的逻辑结构进行 安排，通过了解公司面 的内外部环境，并结合公司已有项目未来几 年的开发状况，深入分析深圳公司具有的战略资源和战略能力；结合 集团的发展战略，对深圳公司进行战略定位，确立发展目标；最后，提 出了深圳公司在战略实施过程的支撑体系、具体实施策略和方法。 时间仓促，疏漏难免，敬请集团、深圳公司及各兄弟单位领导同 事们不吝指正，以期战略规划编制工作的完善和提高！ IV 第一篇 战略分析篇 第一章 外部环境分析 1 珠三角地区区域经济发展状况及发展目标 1.1 珠三角地区区域经济发展状况 八十年代以来，珠三角在港澳外部因素和区域改革力量的合力驱 动下，经济发展实现了历史性的腾飞，成为广东经济社会发展的龙头 和主体，中国区域经济中最具生机活力的重要增长极之一。经济总量 占全国的 1/10。珠三角现已发展成为高密度的连绵网络状的大都市城 市群，这是我国城市化发展到当前的最高形式。 珠三角主要城市主要经济指标表 珠三角主要城市 项 深 广 东 珠 佛 中 惠 江 肇 目 圳 州 莞 海 山 山 州 门 庆 常 住 人 8 9 5 1 5 2 3 4 3 口（万人） 28 50 56 42 80 43 71 10 68 GDP （亿 4 5 2 6 2 8 8 8 4 元） 927 116 182 35 380 18 04 02 54 GDP 增 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 速 5.1 3.0 9.3 4.2 9.2 5.2 5.8 2.7 4.3% % % % % % % % % 人 均 可 2 1 2 1 1 1 1 1