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施工组织设计范例50 篇[资源配置计划] 施工组织设计范例50 篇[资源配置计划] 材料组织、人力配置计划 材料组织、人力配置计划 一）材料设备采购及供应计划及控制 一）材料设备采购及供应计划及控制 施工项 目材料设备采购及供应的原则： 施工项 目材料设备采购及供应的原则： ⑴严格按照招标文件和投标书中明确的品牌、规格、型号等指标 ⑴严格按照招标文件和投标书中明确的品牌、规格、型号等指标 采购材料和设备； 采购材料和设备； ⑵施工项 目所需的主要材料、大宗材料 （以公司与项 目经理签订 ⑵施工项 目所需的主要材料、大宗材料 （以公司与项 目经理签订 的 《项目管理目标责任书》中的约定），由项目部提供详细的物资计 的 《项目管理目标责任书》中的约定），由项目部提供详细的物资计 划、公司物资部门以考察、招标的方式进行采购； 划、公司物资部门以考察、招标的方式进行采购； ⑶ 选择供应商必须从公司 《合格供应商名录》中选用，评定应对 ⑶ 选择供应商必须从公司 《合格供应商名录》中选用，评定应对 其进行质量保证体系、服务、实力、城信、价格等综合评审，公司 《合 其进行质量保证体系、服务、实力、城信、价格等综合评审，公司 《合 格供应商名录》中的供应商应从重庆市建委建筑工程材料备案名录中 格供应商名录》中的供应商应从重庆市建委建筑工程材料备案名录中 选用； 选用； ⑷ 实行物资的计划、管理：公司授权的由项目部采购的物资，必 ⑷ 实行物资的计划、管理：公司授权的由项目部采购的物资，必 须按照审批的施工进度计划的要求，制订物资采购计划，报公司物资 须按照审批的施工进度计划的要求，制订物资采购计划，报公司物资 部门审批；物资设备的采购，应与供货商签订供货合同，明确供货期 部门审批；物资设备的采购，应与供货商签订供货合同，明确供货期 限、供货质量标准等相关要求。 限、供货质量标准等相关要求。 2、施工项 目材料设备采购及供应计划具体办法： 2、施工项 目材料设备采购及供应计划具体办法： ⑴ 项 目经理部部门依据施工进度计划的要求，分阶段、按月度编 ⑴ 项 目经理部部门依据施工进度计划的要求，分阶段、按月度编 制物资需用计划。计划中应明确物资的类别、名称、品种、规格、数 制物资需用计划。计划中应明确物资的类别、名称、品种、规格、数 量、质量要求、技术标准、编制、需用日期、编制、审核、审批人等， 量、质量要求、技术标准、编制、需用日期、编制、审核、审批人等， 需要提供样品的应及时提供样品； 需要提供样品的应及时提供样品； ⑵ 项 目物资部依据技术部门提出的物资需用计划，在核实现场库 ⑵ 项 目物资部依据技术部门提出的物资需用计划，在核实现场库 存情况后，经项 目经理审核后报公司物资部门； 存情况后，经项 目经理审核后报公司物资部门； ⑶ 公司物资部门根据各项 目上报的物资需用计划、公司的库存情 ⑶ 公司物资部门根据各项 目上报的物资需用计划、公司的库存情 况，统筹编制物资需用计划，预算部门根据投标时的工程量清单、中 况，统筹编制物资需用计划，预算部门根据投标时的工程量清单、中 标后的相应施工图纸及现场的实际情况，配合对相应数量的核实、控 标后的相应施工图纸及现场的实际情况，配合对相应数量的核实、控 制； ⑷ 物资需用计划在编制时，应充分熟悉施工图纸、现场实际情 制； ⑷ 物资需用计划在编制时，应充分熟悉施工图纸、现场实际情 况，严格控制计划的质量，避免计划数量与实际数量的偏差超控，杜 况，严格控制计划的质量，避免计划数量与实际数量的偏差超控，杜 绝计划的规格、标准与所需的不符及错误，坚持分期、分批、分阶段 绝计划的规格、标准与所需的不符及错误，坚持分期、分批、分阶段 的计划管理，在不影响施工进度的前提下，控制现场积压、库存的最 的计划管理，在不影响施工进度的前提下，控制现场积压、库存的最 小化，同一品种的物资在最后一批计划的编制时，必须核实现场的库 小化，同一品种的物资在最后一批计划的编制时，必须核实现场的库 存、余量的实际部位、范围及数量情况后制订； 存、余量的实际部位、范围及数量情况后制订； ⑸ 建立计划的编制、审核、审批责任制及奖罚措