乡镇卫生院工作制度.pdfVIP

一、医院领导干部深入科室制度 一、医院领导干部深入科室制度 １．领导要经常深入科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助 １．领导要经常深入科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助 总结推广先进经验。 总结推广先进经验。 ２．深入科室，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质 ２．深入科室，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质 量、病人生活等工作。听取病员和医务人员的意见，表扬好人好事，改进工 量、病人生活等工作。听取病员和医务人员的意见，表扬好人好事，改进工 作。 作。 ３．院领导查房每周一次，带领有关干部深入科室检查工作，发现问题 ３．院领导查房每周一次，带领有关干部深入科室检查工作，发现问题 及时解决。 及时解决。 ４．院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、 ４．院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、 危重病员的抢救及其他有关业务活动等。 危重病员的抢救及其他有关业务活动等。 二、会议制度 二、会议制度 １．院办公室会：由院长主持，副院长、机关各科负责人和有关人员参 １．院办公室会：由院长主持，副院长、机关各科负责人和有关人员参 加。每周一次，传达上级指示，研究和安排工作。 加。每周一次，传达上级指示，研究和安排工作。 ２．院周会：由正、副院长主持，科主任 （负责人）、护士长及各科负 ２．院周会：由正、副院长主持，科主任 （负责人）、护士长及各科负 责人参加。每周一次，传达上级指示，小结上周工作，布置本周工作。 责人参加。每周一次，传达上级指示，小结上周工作，布置本周工作。 ３．科主任会：由正、副院长主持，科 （室）主任或负责人参加，汇报 ３．科主任会：由正、副院长主持，科 （室）主任或负责人参加，汇报 研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况。 研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况。 ４．科周会：由科室正、副主任主持，病房、门诊负责医师等和护士长 ４．科周会：由科室正、副主任主持，病房、门诊负责医师等和护士长 参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。 参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。 ５．科务会：由科室正、副主任主持，全科人员参加。每月一次，检查 ５．科务会：由科室正、副主任主持，全科人员参加。每月一次，检查 各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。 各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。 ６．护士长例会：由护理部正、副主任或正、副总护士长主持，各科室、 ６．护士长例会：由护理部正、副主任或正、副总护士长主持，各科室、 病区护士长参加。每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。 病区护士长参加。每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。 ７．门诊例会：由医务科或门诊部正、副主任主持，所有在门诊工作的 ７．门诊例会：由医务科或门诊部正、副主任主持，所有在门诊工作的 各科负责人参加，每月一次，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急 各科负责人参加，每月一次，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急 诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。 诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。 ８．晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房人员参加。每晨上班 ８．晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房人员参加。每晨上班 十五分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管 十五分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管 理工作中存在的主要问题，布置当日工作。 理工作中存在的主要问题，布置当日工作。 ９．工休座谈会：由病房护士长或指定专人召开，工休代表参加。院每 ９．工休座谈会：由病房护士长或指定专人召开，工休代表参加。院每 季一次，科室一般每月一次，听取并征求住院病员及家属的意见，增强团结， 季一次，科室一般每月一次，听取并征求住院病员及家属的意见，增强团结， 改进工作。 改进工作。