修理厂经营分析及管控重点.pdfVIP

修理厂经营分析及管控重点 修理厂经营分析及管控重点 一、影响我厂经营效益问题 的分析： 一、影响我厂经营效益问题 的分析： 1、技术人员和熟练技术工人匮乏 1、技术人员和熟练技术工人匮乏 修理厂技术人员现在正处于 “青黄不接”的状态，比如开关的维修、 修理厂技术人员现在正处于 “青黄不接”的状态，比如开关的维修、 高精度焊接、应急的加工、电机车的维修等等问题仍是常常困扰着我们。 高精度焊接、应急的加工、电机车的维修等等问题仍是常常困扰着我们。 近几年来随开拓的延伸，设备更新换代的快，虽然最近几年也来了不少大 近几年来随开拓的延伸，设备更新换代的快，虽然最近几年也来了不少大 中专毕业生、技校生，也正加强对这些后继人才的培养之中，虽然他们理 中专毕业生、技校生，也正加强对这些后继人才的培养之中，虽然他们理 论水平很高，但书本中学到的东西与实际差别很大，致使极个别人提高较 论水平很高，但书本中学到的东西与实际差别很大，致使极个别人提高较 快，仍有很多人需加强培养锻炼。他们正在不断的成长进步，但成长速度 快，仍有很多人需加强培养锻炼。他们正在不断的成长进步，但成长速度 远远满足不了我们对技术人才的需求力度， “远水解不了近渴”，人员匮 远远满足不了我们对技术人才的需求力度， “远水解不了近渴”，人员匮 乏问题不容忽视。 乏问题不容忽视。 2、修理厂自身设备老化 2、修理厂自身设备老化 我公司修理厂始建于上世纪九十年代，厂内的多数设备都是那时候引 我公司修理厂始建于上世纪九十年代，厂内的多数设备都是那时候引 进的，而现代的设备无论是井上还是井下的，技术都较上世纪提高了好多 进的，而现代的设备无论是井上还是井下的，技术都较上世纪提高了好多 倍，但设备的投资更换周期却没有与技术进步同步，从而导致许多生产设 倍，但设备的投资更换周期却没有与技术进步同步，从而导致许多生产设 备老化、设备结构落后，许多设备因为老化而出问题，常常使我们因此而 备老化、设备结构落后，许多设备因为老化而出问题，常常使我们因此而 窝工，虽然我们也加班加点地生产，但仍无法满足各个区队里的需求，职 窝工，虽然我们也加班加点地生产，但仍无法满足各个区队里的需求，职 工对此意见也很大。在主观上存在着重建设、轻养护，重购置、轻管理的 工对此意见也很大。在主观上存在着重建设、轻养护，重购置、轻管理的 思想，致使养护机械无论在数量上还是质量上都不如工程施工机械。 思想，致使养护机械无论在数量上还是质量上都不如工程施工机械。 3、考核不合理 3、考核不合理 在修理厂普遍出现每天都很忙，却老是忙而无功，每天干活很卖力却 在修理厂普遍出现每天都很忙，却老是忙而无功，每天干活很卖力却 和时常偷懒的人待遇一样，这样往往会打消干的好的职工的积极性；还有， 和时常偷懒的人待遇一样，这样往往会打消干的好的职工的积极性；还有， 职工干的工作量拿不到应付的薪酬，每次工资下账时被专业调整走一万多， 职工干的工作量拿不到应付的薪酬，每次工资下账时被专业调整走一万多， 这样打击了职工的积极性；也有一些职工工作效率不高，究其原因都是时 这样打击了职工的积极性；也有一些职工工作效率不高，究其原因都是时 间观念淡薄、心态过于被动，未能有效地运用自己的时间；没有建立健全 间观念淡薄、心态过于被动，未能有效地运用自己的时间；没有建立健全 科学完善的机械管理制度和考核办法，机械效益单机考核的制度还没有从 科学完善的机械管理制度和考核办法，机械效益单机考核的制度还没有从 真正意义上完全实行，仅仅管理了机械的安全。大多数设备没有专人管理， 真正意义上完全实行，仅仅管理了机械的安全。大多数设备没有专人管理， 使用乱，什么时候需要保养，什么时候需要维修，没有人知道，只有用到 使用乱，什么时候需要保养，什么时候需要维修，没有人知道，只有用到 时才知道没法用了的现象十分普遍，维修养护设备管理办法更是没有。 时才知道没法用了的现象十分普遍，维修养护设备管理办法更是没有。 4、人员待遇低 4、人员待遇低 在修理厂工人的一般工资是 2000 多元，这样对于双职工的家庭来说还 在修理厂工人的一般工资是 2000 多元，这样对于双职工的家庭来说还 可以，可我厂仍有大部分职工是家里的顶梁柱，若是某一个月工资降低就 可以，可我厂仍有大部分职工是家里的