铜陵建材企业文化理念诠释.pdfVIP

安徽物华建材股份有限公司 企业文化理念手册 导言： 　　文化是一种复杂的社会现象；家风、古训是文化；园林、牌坊是 文化；瓷器、宣纸是文化 杂技、戏曲也是文化；文化无所不包，无处不 在 　　文化是：一整套代表一种生活方式的共同思想或共同的风俗 习惯、信仰和知识，或在群体中产生的代代相传的共同的思维与信 仰方式，或文化是一系列规范或准则，当社会成员按照它们行动时， 所产生的行动应限于社会成员认为合适和可接受的变动范围。 　　企业文化是人类文化现象中的一种亚文化，我们将企业文化 定义为一个特定群体共同的价值观念与行为规范。 　　我们不能够说一家企业有没有企业文化，我们只能说它的企 业文化是积极的还是消极的。我们所要建设的企业文化就是要通过有 意识地倡导和主张一些积极向上的企业文化理念，引导企业和员工朝 向一个积极向上的健康的企业文化心态，并通过企业文化建设，形成 一种公司的核心竞争力。 一、物华使命：做值得信赖的企业，成就值得信赖的事业 企业使命就是企业的最终目的，这是每个企业都必须 回答的首要问题。 　　使命强调的是企业的存在理由，反映了一个企业对社会、对人 类的贡献。使命讲的是终极信念 问题，反映的是设定的企业最终目的， 而不是企业的具体经营目标，经营性目标仅仅是为完成使命的一种手 段。企业使命强调的是企业存在的社会意 。 　　明确的企业使命可以把企业崇高的信念与远大的理想准确地 传递给社会公众和内部员工。对外可以使公众对企业有清晰的认识， 对内使企业员工不被眼前的东西所迷惑，而是朝着神圣的目标不懈努 力。 　　我们的使命就是做社会值得信赖的企业，成就值得信赖的事 业。 二、物华愿景：信赖铸就百年基业 美国管理学家德鲁克提出的关于企业的三个经典式问题: 我们的企业是什么(what is our business) ? 我们的企业将是什么(what will be our business) ? 我们的企业应当是什么 (what should be our business) ? 　　企业共同愿景是指企业将来会发展成为什么样子，是一幅展 示企业发展未来的宏伟蓝图。它是在人们心中一股令人深受感召的力 量。 　　美好的企业愿景可以使企业的利益关系群体（股东、员工、客户、 社会）等产生长期的期望，并在现实的行动中形成强劲的支持。善于 建立共同愿景的领导者，是以日常用语谈论这个过程，与日常生活交 织在一起进行交流。 企业愿景是企业对社会的一种承诺，能给股东以 信心，给员工以激励，还能培养客户的忠诚度。 　　 诚信是中华民族传统的价值理念，古人把诚信当作修身养 性、立国做人的根本。信是一种大智慧，即自信于己，诚信于人；重信 守约，说到做到。在竞争日益激烈的今天，安徽物华把诚信理念作为 企业的价值观、行为准则和信条，是因为安徽物华人深信诚信是企业 兴旺发达的基础。 　　信赖要求安徽物华的一切经营行为都要讲究诚实、守信，以诚 信做人、行事和处世。 　　信赖首先是指团队的信赖，包括团队成员之间的相互信赖、 高层领导对团队成员的信任以及团队成员对企业各种政策的信任。信 赖对团队的健康发展是至关重要的，一旦团队里弥漫着猜疑、不信任 的气氛，那么企业离瓦解也就不远了。我们安徽物华人始终相信依靠 自己的努力，相信彼此的信赖，相信依靠自己的奋斗，依靠团队的彼 此信赖、精诚合作，创造我们未来的辉煌。信赖也不仅是信赖现有人 员，要用激励机制吸引一批高素质年轻人，培养广大员工的责任感，使 他们尽快溶入集体，与公司共同发展。 　　信赖还指企业与股东、客户及其他社会公众之间的相互信 赖。一切从信赖开始，以赢得信赖为最终归宿。安徽物华信赖员工、 信赖客户、信赖股东、信赖社会，以诚信为本，规范经营，以赢得员工、 客户、股东、社会的信赖为己任。公众与企业之间的相互信赖可以为企 业的健康方向发展营造良好的环境，从而实现安徽物华百年基业的愿 景。 　　信赖不意味着不需要监督。一个对员工不负责任的企业，一个 对员工不加以管理的企业，不是对员工的信赖，而可能会造成对员工 错误行为的放纵，最终是既损害了公司利益，又坑害了员工的发展前 程。 　　但是，信赖不等于依赖。我们身边有很多企业，恰恰是依赖但 不