项目总承包部管理部门职责表.pdfVIP

项目总承包部管理部门职责表 部门 职责分工 1）确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的 质量、安全、进度、成本负总责；对专业项 目分包管理工作负 总包领导责任。主 编审项 目施工组织总设计和制定总体质 量规划。 2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制 定规章制度，明确职责，组织工程总承包部开展工作。 项目 经理 3）及时、适当地作出项 目管理决策，其主要内容包括重 大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决 策及变更决策等。 4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出 现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。 5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。 技 1）对工程的施工组织设计和主要施工方案进行审查，提 术 出意见和建议。（主要包括：基坑降水和桩基质量控制；清水混 顾 凝土结构；钢屋面结构安装；结构变形和温度应力控制；机电专 问组 业设备安装技术控制等。） 2）应用航站楼的施工管理经验指导本工程的建 ，提出指 导性意见。（主要包括：总分包管理；专业调试和联合调试；施工 期间航空安全运行的维护等。） 3）参与制定对重大的技术问题和质量问题的解决方案。 4）配合和协助业主对工程的建 提供咨询服务。 1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力 资源。 2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施 项 工方案的实施要求。 目 3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织 副 体系。 经理 4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业 面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 5）具体抓住项 目的进度管理，从计划进度、实际进度和 进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。 6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量 负责。 7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明 样板工地称号。 表 4.3.2 续表 1 部门 职责分工 1）组织编制施工组织总设计。 2）对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措 项 施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。 目 3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进 总 行工程质量的最终控制。 工程师 4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。 5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。 1）负责日常的工程技术管理工作。 2）参与工程的检查和验收工作。 技术 3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计 部 和重要的分项工程施工方案。 4）负责设计变更洽商的办理工作。 5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及 其他承包人的施工工艺。 6）对分包商的深化设计图进行审