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透过家族式管理看中小企业如何发展 中小企业是随着我国改革开发以来得以发展起来的，由于其自身特点 以及社会经济发展现状，我国的中小企业发展初期往往都是通过靠家族化 管理模式得以发展起来的。在其发展初期，中小企业以其家族式的管理模式 发挥着高效性，并且有的直到现在也还在继续创造着高效率的优势。但是， 也有的是日益暴露着不足和局限性从而逐渐失去了发展动力，以至于停滞 不前。因此，对于我国中小企业家族式管理模式的研究具有着重要的意义， 可以通过分析其中的优势和不足来进一步促进中小企业的发展和前进。 一、相关理论概述 （一）家族式管理的概述 中小企业的家族式管理是在企业与员工共同的经济利益感召下，依靠 企业员工之间亲密的血缘关系，让企业和员工之间产生强大的凝聚力，在短 暂的时间内让企业得以迅速的发展壮大，并实施行之有效的管理措施。① 据不完全的统计，目前我国有 90％以上中小企业的管理模式是家族式管理 模式，家族式管理并不是中国企业所独有的管理模式，它对世界各国的经济 发展都起着非常重要的作用。家族式管理不只是一种经济现象，还是一种政 治文化现象，它是企业管理制度和文化观念的综合表现。② （二）家族企业管理模式的主要特点 1.家族成员掌握着企业的所有权 在家族式管理模式中，企业中有血缘、姻缘、亲缘关系的家族成员控制 着企业的所有权和经营权。如果企业的资产所有权和经营权为业主一人所有 时，将处于一体化状态 ；当企业的资产所有权和经营权为家族多个成员共同 所有时，所有亲属关系的成员将共同拥有经营权。企业的控制权由家族成员 掌握，企业在经营过程中的重大决策必须由企业中的家长和企业的创办者 达成一致 一做出，比如说企业的开拓新业务、人事任免和决定企业的接班 人等。家族式管理企业是建立在家族成员之间的血缘关系基础之上，家族内 部成员之间建立了很多的沟通渠道，让企业内部关系显得更加和谐和柔和。 2.家族式管理能提升家族成员之间的凝聚力 家族式管理企业通过家族成员之间共同的亲缘关系，在公司发展过程 中共有的经历，家族成员之间共同的语言，在共同艰苦创业的经历中凝聚了 特别的力量。家族式管理企业的家族成员视企业的资产为家族的财产，把企 业日常的业务量看作是家族日常事务，这样家族成员之间就形成 一战线， 都有了较强的家族观念意识。家族式管理企业中家族成员之间共有的观念 意识就形成了企业内部强大的凝聚力。 （三）家族式中小业与家族式大企业的区别 家族式中小企业与家族式大企业，由于其处于企业发展的不同阶段，它 们的企业特点不尽相同，见表 1。 由于家族式中小企业并没有发展壮大，处于企业发展的 创期，所以与 处于发展期和成熟期大型家族式企业的冲突管理的重点有所不同。由于企 业人员不多，规模不大，企业间的权力关系与组织结构的形态比较简单，古 典企业是企业 创时期主要的组织形式，此时并不存在传 意义上的企业 治理。此时并不需要复杂的企业治理机制，企业冲突管理的重点也不是对部 分代理人的约束和激励，和大小股东之间的冲突。其实中小型家族企业反映 出来的主要问题都是控制家族渴望集权于家族，同时企业的发展又与这种 渴望相冲突所产生。 二、中小企业中的家族式管理的优势 （一）管理方式的优势 中小企业中的家族式管理实行权责 一、自主管理、运作灵活等方式， 这就使得这些中小企业中的家族式管理效率和企业凝聚力以及向心力得到 巩固，有力于企业的发展和壮大。中小企业中的家族式管理就是指由家庭成 员、亲戚或甚至是之间投资、建厂，并以此来从事生产经营活动的组织形式。 在中小企业发展初期，由于其家族式管理实行权责 一、自主管理、运作灵 活等特点，因而，这种管理模式在中小企业中的管理效率较高，也使得其企 业内部固有的凝聚力和向心力得到加强，而这些优势在中小企业创业初期 无疑必然会对企业的发展和管理产生巨大推动性作用并促进企业的成长和 壮大。同时由于企业初期资金有限，家族管理方式适应企业低成本的要求并 具有相对的优势，因而其存在有一定的合理性和有效性，应该说家族式管理 在私营企