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项目班子组成情况 一、项目组织管理机构 项 目 经 理 项目副经理 技术负责 人 员 质 员 安 员 施 员 资 员 材 量 全 工 料 料 二、项目管理机构人员职责 1、项目经理 （1）切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。 （2）项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境 护的第 一责任人。 （3）严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组 织施工。 （4）根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目 部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管 理体系的建立与完善全面负责。 （5）负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部 门搞好工作。 （6）坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各 项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文 件。 （7）定期组织管理人员和职工进行施工技 、安全操作规程和环 境 护技 的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。 （8）负责对工程分承包方的施工管理和控制。 （9）负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公 司。 2、项目副经理 （1）配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、 安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系， 证工程进度、 质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）负责协调组织工程项目施工， 证施工正常进行。 （4）科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案， 组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）负责组织推广应用新技 、新工艺、新设备、新材料， 证工程 进度，节约工程成本。 （6）负责组织有关部门制定项目环 规划、措施，定期环保工作 检查，确 环保工作落到实处。 （7）负责施工现场环境 护、文明施工、综合治理等工作，严格执 行当地建筑施工方面的有关规章制度。 3、技术负责人 （1） 掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环 境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司。 （2）组织学习本工程的施工图纸、合同设计、业主、监理单位进行 图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。 （3）负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工 方案以及安全生产和环境 护技 措施，报公司工程部或总工程师、 副总工程师审批后并组织实施。 （4）负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进 货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、 关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技 复核，并参加分部工程验 收及不合格品的技术鉴定工作。