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3.2 项目小组成员职责和权限
序 成
职责与权限
号 员
总 1
按照项目的要求任命项目主管。
经 、
理 2
进行各项目的宏观考虑。
或 、
一
3
营
为项目提供管理者支持。
、
4
项目资源配备的批准
总 、
1 对设计开发过程进行整体协调和管理；
项 、
2 对项 目开发的质量目标及进度实施跟踪；并向管理层汇
目
、 报项目实施过程的偏差及解决方案。
二 主 3 负责组织项目实施各阶段输入、输出的评审和验证 ；
、
管
4 负责项目策划（包括组织编写项目质量计划、项目技术任
、 务书、项目开发进度表、项目风险排除计划）；
5 实施项 目的经济技术管理，对开发周期、开发成本进行
技术中心 产品过程开发过程 页 码：1/23
、 有效控制；
6 确认项目实施过程中的质量工具和统计技术；
、
7 与公司内部和顾客之间建立持续有规律的信息交流；
、
8 项目主管不在时，可任命项目组成员中的任一成员兼任
、 项目主管助理，代替行使项目主管的权利和义务；
9 向营 总或总经理汇报项目各方面的情况并提出资源
、 要求。
1 项目主管享有对项 目小组成员的考核权，作为行政领导
0、 对员工考核的依据之一。
1 试制样件的成本考虑及成本核算。
1、
1 负责项目资料（包括图纸、电子文件、KD 样件）的保密工
项 、 作。
目 对文件的发放和存档严格按照程序进行，与项目相关的
2
保 资料的借 阅、拷贝必须经项 目保密负责人审批，确保资料不
、
三密 对外泄密。
负 3 确定进入项目领域的人员包括：项目小组成员、相关领导、
责 、 涉及的供方等。
人 4
对试制样件的存放地点、分析、试验场地负责保密。
、
技术中心 产品过程开发过程 页 码：2/23
1
按项 目主管的项 目策划要求开展工作；将有关的项 目信
、
息在本部门进行分解确认，并及时向项目主管汇报实施情况；
设
备 2 组织项目开发所需设备的采购、设计及改进方案的确
四 工 、 定和实施；
程 3
组织设备的安装、调试及能力验证 ；
师 、
4
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