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项目制管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为加强**公司（以下简称“公司”）业务工作管理，明确工 作职责，规范工作程序，确保工作高效运转，结合工作实际，制定《四** 公司业务项目制工作管理办法（试行）》（以下简称“本办法”）。 第二条 实行项目制管理，是为了抽调公司各部门优秀成员，形 成集各部 门相关职能为一体的工作团队，在成本、质量、进度、合同、 人力资源等各方面进行全方位管理，解决跨部 门协作难点，实现高效 的运营效率。项目制管理应遵循公司其他相关管理规章制度，强化全 程集约化管理、成本控制和目标考核。 第三条 本办法适用于公司所有项目。 第二章 职责 第四条 项 目组原则上由项 目负责人、专业工程师、合同工程 师等相关人员组成，根据实际需要，可补充特邀专家及其他人员。 第五条 项目组主要职责： （一）负责组织协调项目组总体运行。 （二）负责项目合同签订、成本控制、费用结算等 相关事宜。 （三）负责开展具体业务工作。 （四）接受公司相关部门的监督和指导。 （五）对项目成果负责。 第六条 项目负责人是项目第一责任人，对项 目的质量、进度、 成本等负总责，总体协调项目内部和外部的相关事宜。 第七条 专业工程师协助项目负责人，具体负责项目的实施，主 要包括项目任务单的编制、对项 目内部及外部的协调、项目成果文件 的提交、项目成果总结、项目总结表的编制等。 第八条 合同工程师负责起草项目合同，跟踪和监督合同的执 行情况，对项目成本进行测算，以及项目合同费用的结算等。 第九条 特邀专家应负责在项目实施 程中进行咨询指导，提 出相关意见和建议，并对项目成果进行审核。 第三章 工作程序 第十条 成立项 目组。根据项 目实际情况，抽调专业人员成立 项目组，下发项目任务单（样表见附件 1）。 第十一条 签订合同。合同工程师起草项 目合同，经项 目负责 人、部门负责人及相关领导审定后签订。 第十二条 项 目实施。根据项 目任务单和合同内容，项 目组开 展工作。 第十三条 费用结算。根据合同条款，结 项目实际进展情况， 及时进行费用结算。 第十四条 项目总结。由专业工程师对项目实施情况（意见、报 告等）进行总结，形成项目总结表（样表见附件 2）按相关程序报审。 第四章 附 则 第十五条 本办法由**公司负责解释。 第十六条 本办法经公司办公会审议通 后，自发布之日起试 行。 附件 1 ： **公司项目任务单 时 间 ： 年 月 日 编号： 项目名称 业务来源依 据 项目负 专业工 合同工 责人 程师 程师 项目组成员 特邀专 家及 其他人