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HSE管理体系概述和风险识别;培训主要内容;HSE管理体系概述;HSE管理体系形成与发展;帕玻尔.阿尔法平台事故;卡伦爵士调查报告;卡伦爵士调查报告;卡伦爵士调查报告;卡伦爵士调查报告;国际石油行业推行HSE管理的背景;SHELL管理体系形成; ISO组织的对策;国内背景;加入WTO的承诺;国内管理体系标准的诞生;中国石油HSE-MS标准的形成;中国石油HSE管理九项原则;什么是管理体系;;我们对HSE管理体系的理解：;HSE-MS特点;安全发展历程 存在问题与对策 管理现状评估;第一阶段：责任制（传统安全）管理阶段;第二阶段： HSE-MS阶段;中国石油HSE管理体系模式;以2004年修订《企业文化建设纲要》把“安全”写入企业的核心经营理念为标志，中国石油企业安全文化提到了正式议事日程。 在2004年出台的《关于进一步加强安全生产工作的决定》中，对建立全员参与的安全文化又进行了进一步强调，明确提出实现抓安全生产要实现四个转变，强化三个HSE理念，明确安全环保工作方针。安全文化建设的方向越来越清晰。;这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体，其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。 四个转变： 从单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变； 由被动防范、事后处理向强化源头、预防优先转变； 从集中整治检查向制度化、规范化管理转变； 由偏重伤亡事故控制向全面落实HSE体系转变，建立起安全生产长效机制。 三个理念：“安全第一、环保优先、以人为本” “一切事故都是可以避免的” “HSE源于责任、源于设计、源于质量、源于防范”;中国石油天然气集团公司HSE承诺;以人为本、预防为主； 全员参与、持续改进。 ;Ｉ 自然本能;中国石油的安全文化（处于严格监督的早期）;国外石油公司及中国石油评分情况;HSE管理水平差距;;中国石油明确了安全管理体系的要求，并涵盖各个相关要素； 书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立； 企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度，但制度的执行一般都不是自觉的行为，需要依靠各级管理层的严格监督和考核来推动。;国际??油公司安全管理发展趋势;国际石油界安全管理模式的演变;抓好HSE管理体系建设，关键在领导，重点在基层，要害在岗位。HSE管理体系建设是企业抓好安全环保工作的重要手段，务必要把它抓好、抓实。 廖总强调：一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在HSE管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。[廖总在中国石油安全环保高级管理人员培训班上的讲话（6月27日）];三、安全文化与价值观念;安全文化;管理人员以身作则;做有感领导;壳牌：狼和羊;壳牌：致命的鸡尾酒;HSE企业文化;以人为本-价值观;以人为本;“缺陷不是免费的，制造缺陷的人将不得不为此做出补偿” - 戴明 “Defects are not free. Somebody makes them and gets paid for making them” ------ Dr W Edwards Deming 预防不仅是防止问题再现，而是从一开始就防止问题出现。 Prevention is not just preventing problems from recurring.…it is preventing problems from occurring in the first place. ;安全第一;预防为主;企业活动;安全与效益 没有效益的安全是没有意义的； 没有安全的效益是暂时的，是沙滩上的大厦。 安全与效益的关系是基础与大厦的关系。人们买房当然买的是大厦,不会只买基础，哪怕是坚固的基础；但人们同样也不会要“豆腐渣工程”，要的必须是坚固基础上的大厦。所以，必须正确处理安全与效益的关系。 处理安全与效益的关系半是科学，半是艺术。科学一是一，二是二，可以定量衡量。艺术则是仁者见仁，智者见智。如对隐患治理，什么是隐患？保险系数和投入多少合适？半靠科学，经过检测，计算，评价，可以得出大致的结论；半靠领导的艺术判断，“运用之妙，存乎一心”。检验的标准是最终结果安全与否。 ;;减少伤害、疾病，降低死亡事故带来的成本 减少损失赔偿 减少误工天数 减少工作压力及因RSI造成的误工/索赔 降低处置费用 降低环境污染的清洁费用 降低/减少违规的罚金、处罚 降低保险费用 降低调查费用 减少生产损失 减少应付媒体/外部团体的工作 减少补救措施费用 减少因事故而增加的法规 减少设备/财产损失 减少客