《工程流程管理》.docxVIP

工程流程管理 文件编亏 TD-EM-S-O7 版本修改 1/0 总则 为规范公司土建、工程安装、防腐、配套工程行为，特制定本办法 管理范围 2.1公司所有土建、安装工程、防腐、配套工程建设。 2.2其他建筑施工项目 工程管理体制与投标原则 3.1工程图纸的确立 3.1.1工程项目确立后，工程项目额度在 10万以上的工程的设计需依法招标有资质的工程 设计单位，由企管部提供几家设计单位的资质、报价等相关资料由公司领导层做最后决策； 3.1.2工程额度在10万以内的工程图纸可由公司工程部出施工图纸； 3.1.3每项工程开工（无论大小工程）工程部必须以书面合同形式通知企管部审计， 以便审计 做好在建工程的统计和现场审计跟踪工作。 3.2工程预算 3.2.1五十万以上的工程由企管部审计出工程标底； 3.2.2五十万以下工程由施工单位提供预算，交企管部审核，企管部将审核的预算交工程部 确定工程材料量； 3.3施工单位的招标 3.3.1工程项目额度在 50万以上的工程： 公司可采取邀请招标， 由办公室邀请三家以上有资质的施工单位， 施工单位提供投标书至企 管部审核，并向公司领导层提供审核结果和合理建议，由领导层做最后决策； 3.3.2工程项目额度在 50万以下的工程，由项目副总择优采用工程队； 3.4与工程施工单位签订施工合同 工程施工合同的签订参照建筑施工合同流程，采用公司标准施工合同（见后