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学习资料收集于网络，仅供参考 陕西聚能有限公司 企业文化建设指标评价考核办法 第一章 总则 第一条 按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文 化建设的指导意见》和集团公司《关于进一步加强企业文化 建设的指导意见》的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主 义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文化 企业文化建设指标评价考核标准，加强对企业文化建设自查 自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，充 分发挥企业文化在公司改革发展中的带动和促进作用，特制 定本办法。 第二条 企业文化建设对标评估工作原则 （一）结果导向与过程控制相结合的原则。把改革发展 和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的 重要标准之一。同时，关注企业文化建设全过程，对照标准， 查找问题，分析原因，不断改进，使企业文化建设持续提升。 （二）系统全面与突出重点相结合的原则。在企业文化 对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系 统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以 对标评估促进企业文化建设工作。 学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 （三）以人为本与科学规范相结合的原则。坚持把“职 工群众认可”作为企业文化对标评估的标准，同时又把握企 业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。 （四）客观公正与联系实际相结合的原则。坚持实事求 是、一切从实际出发，客观、公正、真实的调查、收集、整 理资料和数据，并进行科学分析，确保通过指标评价考核推 动公司企业文化建设迈上更高标准。 第二章 指标评价体系及考核标准 第三条 从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、 先进性等方面，对企业文化建设进行定量评价。满分100分, 设定一级指标4个类别，每个类别满分25分，二级指标20 项,每项二级指标满分5分，分别对应3种量化状态分值。《企 业文化建设评价体系表》（见表1）。 第四条 企业文化建设自评总分为100分，评价结果共 分为4 个等级。自评得分90 分以上为“优秀”、80 分至89 分为“良好”、60分至79分为“一般”、59分及以下为“较 差”。 第三章 指标评价的方式及程序 第五条 企业文化建设指标评价工作由各单位主要领 导及企业文化建设部门负责组织实施，结合企业文化建设实 际，确定自查工作周期。 第六条 各单位企业文化建设指标评价要综合运用听 学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 取汇报、查阅资料、现场考察、员工访谈、问卷调查、用户 调查等方式进行。 第七条 企业文化建设指标评价工作程序 （一）自查自评。各单位根据公司企业文化建设指标评 价考核标准，自我检查自我评价，总结成绩，查找不足，并 及时将自评结果报送公司。 （二）不定期抽查考评。公司对各单位企业文化建设情 况不定期进行现场调研及抽查考评，有针对性地提出改进意 见和建议。 第四章 指标评价考核结果运用 第八条 查找差距。各单位要以问题为导向，针对对标 评估中发现的薄弱环节，找准需要解决的突出问题，分析产 生问题的根本原因，查找与行业先进企业之间的差距，制定 缩小差距的具体措施，有计划有步骤督促整改，不断提升企 业文化建设水平。 第九条 总结经验。公司党建部根据上报情况，发现企 业文化建设典型，指导基层挖掘和提炼特色文化、专项文化 成果案例，总结先进经验和好的做法在全行业推广，用基层 实践经验推动企业文化建设工作。 第十条 树立标杆。精心制定培养树立先进典型的实施 计划，积极搭建促进典型成长的平台，着力选树和培育叫得 响、立得住、群众公认的先进典型，为全行业企业文化建设 学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 树标杆、做样板，充分发挥标杆在企业文化落地中的引领带 动作用。对自查自评、互查互评、抽查考评等综合对标评估 结果优秀的单位，分别按照一定比例推荐为“集团公司企业 文化建设先进单位”、“集团公司企业文化建设示范单位”。 凡是有下列事项之一者，取消先进、示范单位资格： （一）发生不稳定事件，造成重大不良影响。 （二）领导班子或主要领导人发生重大违法、违