项目部劳动竞赛方案.pdfVIP

佰翔京华中心项目地下室节点劳动竞赛方案 为激发项目员工工作热情，理顺现场管理关系，确保工程地下室 如期封顶，经研究，决定开展地下室封顶节点专项劳动竞赛。 一、组织机构 （一）竞赛领导小组 组 长： 副组长： 组 员： 职 责：审核竞赛方案，主持竞赛成绩考核，研究奖金分配。 （二）竞赛工作小组 组 长： 副组长： 组 员：各部门负责人，劳务队负责人 职 责：拟定竞赛方案，落实活动组织实施和综合协调工作。 二、竞赛目标 1.安全文明施工目标：无重大伤亡事故，无政府监督部门通报和媒体 曝光，工地整体文明状态良好。 2.质量目标：保证各区域三方验收一次通过，无重大质量事故，不发生 业主质量投诉事件，达到市级质量观摩标准。 3.技术目标：确保各区域技术内容（方案编制、交底和图纸疑问处理等） 及时跟踪落实，不影响施工进度。 4.进度目标：2014 年 11 月 11 日前实现地下室全面封顶。 三、竞赛主题 大干 60 天 确保地下室结构如期封顶 四、竞赛对象 项目部全体员工，主体劳务 伍。 一组（1 区+3 区）： 二组（2 区+4 区）： 五、竞赛形式 1.工程部每周四报送本周进度计划，并如实反馈上周进度计划完成情 况， 共同审核（按照完成比例评分）； 2.安全部每周定期对现场安全进行检查评分， 审核； 3.质量部每周定期对施工质量进行检查评分， 审核； 4.以上分数每周五上午汇总至项 目书记处，按照“进度*0.6”+“安全 *0.2”+“质量*0.2”权重进行总分汇总并公示； 5.劳动竞赛结束后，累计获胜周数多的一组即为获胜组（如获胜周数相 同，则累计总分高的一组获胜）。 六、管理措施创新 1.坚持“班前喊话”制度，每天安排一名工长或安全员，6 点半准时为工 人进行安全教育； 2.坚持安全、质量周检制度，全面诊断项目安全、质量情况； 3.对全体青年员工，尤其是非工程部青年员工进行培训，安排夜间混 凝土浇筑施工期间的监督、值班工作； 4.调整项目工长与劳务工长工作关系，合理分工（劳务工长安排工作， 项目工长发现和解决 问题），禁止项目工长当“二传手”，变双方垂直领导关 系为横向协作关系。 5.建立施工交底现场公示制度，在各区域摆放公示牌，对每日施工内 容进行交底公示。 6.要求全体项目员工，为地下室结构封顶之后的自己写一封短信，内 容不限（抒发现在的心情或憧憬封顶后的心情均可）。 七、竞赛奖罚 1.项目向经理部申请若干劳动竞赛奖金，根据总金额确定每组平均奖 金额度（设为 A）、劳务队奖金额度（设为 C）和预备奖金额度（设为 D）； 2.竞赛结束后，根据两组竞赛结果，获胜组按照平均奖金额度上浮 0.05 个点发放（设为 B=1.05*A），另一组按照平均奖金额度下调 0.05 个点 发放（设为 B’=0.95*A）； 3.按照向一线倾斜、新员工奖金定额（但两组之间有差距）的原则，获胜 组组员奖金为 B/12，另一组组员奖金为 B’/12,并对工长（新员工除外）另补 发一定数额奖金（预备奖金中支出）； 4.对劳务队进行奖励，奖金由劳务 支配； 5.项目每月明星工人、文明工人宿舍、红旗部 门评比纳入竞赛范畴，每 月评比奖励（按照相关管理办法执行）； 6.未完成进度计划目标的，不发放奖金。 附件：1.安全文明施工检查评分表 2.质量检查评分表 附件 1 安全文明施工检查评分表 应 实得分 序