项目研发团队建设及薪酬方案分配.pdfVIP

项目研发团队建设及薪酬 分配方案 目 录 1. 项目研发团队建设 1.1 项目研发团队的定义及内容 的定义 ：项目团队不同于一般的群体或组织，它是为实现而建设的，一 种按照开展项 目工作的组织，是项 目人力资源的聚集体，由一群人集合而 成并被看作是一个组，他们共同承担项 目目标的责任，兼职或者全职地向 进行汇报。 一般来说，项目研发团队包括以下几个方面的内容： (1) 明确的项 目目标。团队成员不但要准确地理解项 目所要实现的目 标，以及目标实施过程中的预算、计划、控制及验收标准等信息，还要将自 己的个人目标与项 目目标统一起来，通过 极努力的工作，在出色完成项 目目标的同时，实现自身的发展和职业发展规划。而对于所有成员来说，要 在项目目标的基础上达成共识。 (2) 具体明确的团队成员职责。在项目实施过程中，应依据 团队成员自 身才能的差异性进行分工，每个成员的职责应具有明确具体的定义与描述， 所有成员都能根据职责描述从事适合自己的工作，这样能有效地发挥每一 0 位成员的才能，便于项目的顺利实施。 (3) 团队成员的密切合作、团结互助。对于大多数项目来说，项目实施 过程是非常复杂的，设备研发项 目更是如此，不仅需要每位成员在各自的 岗位上尽心尽责，更需要他们在某些复杂工序上密切合作，交流思想方法， 共同寻找解决 问题的更为有效的方法，从而使缩短设备的研发周期成为可 能，成员本身的能力也会在协作过程中得到提升。 (4) 德才兼备的项 目经理。项 目经理是负责整个研发项 目运作的关键 人物，这不但需要过硬的技术能力，还要善于和不同层而的人员沟通，协调 处理各个方面的关系，懂得适当下放权力、并以身作则、以德服人，并善于 培养、利用人才，最大限度地挖掘人才的内在潜力。 (5) 融洽的工作氛围和良好的沟通交流环境。融洽的工作氛围能有效地 拉近 团队成员之 问的具体，消除成员之 问抵触情绪，使得成员工作时倍感 轻松。而良好的沟通环境能避免成员之间的误会与隔阂，遇到突发事件更 能有效地解决，还能促使成员交流经验与工作心得，增强团队凝聚力和竞 争力。 1 1.2 项目团队人员的权责机制 团队整体成员的 极性和主动性有助于提高项目的进展和绩效。在工 作中，权、责、 2 利的合理配置能有效提高团队成员的工作 极性，要提高药品研发团 队的绩效和工作效率，必须明晰各个成员的职责和相应的权利，建立健全 团队成员的权责机制，进行合理授权。 合理授权能使团队成员明确工作中的权限，尽快适应环境并随着外部 环境的变化改变工作进度，改进工作方法，各个成员的职责不同，工作权限 也不同，有利于合理分工，相对独立，有效提高工作效率，另外，合理授权 还能增强团队成员的工作热情，激发他们的工作 极性，从而主动寻找解 决 问题的方法，有效提高工作效率。公司设备项 目研发团队可以从以下几 个方面建立健全权责机制： 第一，在本企业文化的大背景下，依托企业的工作氛围，采取有效的方 法帮助 团队成员理解职责和工作权限的关系，授权时要信任团队成员，授 权要合理公平，权限和职责要对等、明确，不能越级，并易于控制。 第二，权力下放之后，企业要对项 目的运营情况进行全面监督，并依据 项目的需求提供合理支持，信守并及时兑换承诺。 第三，实行项 目经理负责制，并允许项 目经理在项 目团队内部进行合 理授权，实时监督项目经理行使权力的情况。 3 1.3 项目研发团队的绩效考核机制 平衡计分卡将企业战略目标逐层分解成一个个可测量的小目标，将企 业经营行为具体化，分为财务、客户、内部运营、学习与成长等四个方而，每 一个方面都包括若干相应的具体的战略分目标。作为一种