项目组长工作总结.pdfVIP

篇一：部门(项目组)工作总结模板 部门工作总结模板 （标题黑体二号加粗） （空一行） 一、 部门工作分工（宋体标题加粗三号） 正常工作交接（宋体标题四 号） 1、小标题用宋体标题小四 类似这种格式分类，行距为 1.0（正文用宋体正文小四） 若前段时间 无这部分内容,便不需写入总结中。 （每一大类之后空一行，如下） 包括本部门（项目组）日常活动安排； 部门（项目组）成员问题反馈 ； 项目进展及评价； 项目展望以及成员期许（即期待某成员在工作方面可以达到什么状 态或在哪些方面有待改善，可结合个人总结的展望部分内容）等方面。 负责人根据具体情况进行列项汇报，这里我就不帮忙排版了。 正文宋体小四（格式与行距同上） 三、 中心工作：(包括工作反思及展望) 包含中心大型活动，例如活动宣传，中心整体架构、工作安排、团队 协作、制度完善等方面。正文宋体小四（格式和行距同上）。 如果同事有“宋体（标题）”和“宋体（正文）”之分的字体，就标题 “ 宋体（标题）”，正文 “宋体（正文）”，没有的话，就用宋体就好。 部门（项目组）负责人负责将组内成员想法进行归纳总结（包括自己 ）。 时间（靠右）(宋体正文小四) 部门、署名（靠右）（宋体正文小四） 篇二：6 项目小组工作总结 金刚佐马 小组项目总结 提纲： 一：介绍团队的组织、建立、发展过程以及在开发过程中各成员的角 色及贡献 二：介绍项目组的特色 1 ：按照计划圆满完成任务。计划前松， 中间紧，后松的特色。 2 ：别具特色的小组分工 a ：发布经理：土办法做 代码管理，8 个版本详细稳定。 b ：审查委员会：监督任务完成情况，控 制进度发展。 c ：开发经理：网站架构，代码规范，培训师，咨询师 d ：测 试经理：测试工作 e ：开发人员：聪明，勤奋 f ：项目经理：懒与勤快，任 务下放与多重检查 3 ：沟通、交流、合作 a ：机房集体开发 b ：水果会议 c ：火龙果奖励 d ：任务记录表的特殊作 e ：小组会议主讲人轮换制度。 三：经验和教训 1 ：负责人的刚与柔。沟通技巧 2 ：前期规划一 个实用系统的必备条件 一：团队介绍 1 ：团队建立-交流-发展 我们团队的建立来自于一个个偶然的因素，来至于 5 个寝室的 8 个 好汉，在以往没有共同开发的经验，有的组员之间甚至很少交流。在那 个温暖的下午，我们在人群中四处张望，在四目相对的过程中，我们发 现了对方，8 个人就此聚在了一起。 从缘而生，因此，我们的小组名被命 名为“金刚佐马“金刚辅佐编码，缘分 小组初建，百废待兴。在进 行交流后我们发现问题很严重。8 个人中真正有开发经验的只有 1 人， 其他人对动态网站开发基本都处于空白阶段。面对这样一个对我们来说 非常复杂的网店系统，我们该如何学习、开发。这一切我们都一筹莫展， 我们只能在不断的讨论中摸索前进。 小组例会，私下讨论，集体开发， 我们想到了一切能想到的方法加强交流，在不断的沟通交流中，我们逐 渐找到了推进项目的方法，从开始的一筹莫展，到制定出详细的开发计 划，从对 asp.net 知识的完全不了解，到通过学习、培训逐步掌握基本知 识，能进行简单的网页 开发。从开始杂乱无章的代码到标准、规范的三层架构。从一个个 独立的功能模块到统一的整合代码。我们在一次次的学习中，提升开发 水平，在一次次的磨合中，提高团队协作能力。我们的小组逐渐走向成 熟，我们的项目在我们的不断努力中完善起来。 2 ：团队分工及完成工作百分比 由于我们小组成员开发能力薄弱，项目经验匮乏，我们认为那种单 一的任务分配不太利于项目开发。于是我们设计了行政工作和代码开发 工作两套系统。每一个小组成员既有行政工作，也有代码开发的任务。 这样每个组员的开发任务减少了，同时也能学到许多项目管理的知识。 行政系统： 代码开发系统： 工作量记录 ： 动等于一个文档。） 详细情况： 高峰： 文档