项目组织机构(12786).pdfVIP

(四)现场组织结构情况 1、现场组织机构框图 相关 业 主 质 检 站 部门 设 项 监 计 院 目经理 理 技术负 责人 质 安 劳 材 机 资 预 检 全 资 料 工 管 料 算 员 员 员 员 员 员 员 员 各 材 仓 作 料 库 业 厂 保 班 家 管 组 人 员 员 2、现场组织机构框图详述 为了确保本工程各项管理目标的顺利实现,我司将根据本工程的 特点及 模,采用项目法施工的管理模式,成立建设项目智能化工程项 目部,项目部设项目经理、项目技术负责人各一人。项目部公司将选派 具有丰富施工经验、有同类工程施工管理经验和管理能力的国家一级 建造师童细辉担任本工程项目经理,由具有同类工程施工管理经验的 高素质管理人员组成项目部。 现场项目经理负责本工程的全面工作。项目经理接受本公司法人 代表的委托，代表本公司承担所有合同要约，并授权处理合同未及事 宜以及负责劳动力组织、工程进度计划编制和管理及材料机械设备的 计划进场等相关工作。 项目部设技术负责人负责工程技术、安全生产、质量管理等相关 工作。 根据项目部分工，建立项目部管理人员专人负责制，并通过专人 负责逐级下延，直至施工班组。项目管理通过各专业施工员、质检员、 安全员、材料员、预算员、机管员等直接管理施工班组的材料、质量、 安全、文明施工等。 A 项目经理职责 (1)按授权范围负责合同的全面履约； (2)参与建设单位的合同谈判，认真履行与建设单位签订的工程 合同； (3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项 目目标成本测算 会议； (4)根据公司下达的成本目标计划和制定的降低成本措施，领导 编制项目成本计划，并保证项目成本计划目标的实现； (5)主持编制项目质量保证计划和施工组织设计； (6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人，组织 贯彻国家和上级机关关于质量安全的方针政策、法律法 的落实。 (7)全面负责项目部的施工管理及协调工作，负责全体管理人员 的分工及工作安排。 (8)负责与市政部门及各政府机关的协调工作，工程验收工作。 B 项目技术负责人职责 (1)是施工现场工程生产管理和技术管理工作的组织与指挥者； (2)主持编制《施工组织设计》、《专业施工方案》、《项目质量保证计 划》等，领导项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系的 有效运行； (3)主持设计图纸内部会审，组织项目《施工组织设计》交底、质量 保证计划交底、创精品优良工程策划交底及专题施工方案交底； (4)领导贯彻国家质量验收 范及相关