销售部流程管理流程图.pdfVIP

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2020-12-19 发布于中国
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销售部流程管理流程图.pdf

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目录第一章总则第一条为加强公司市场销售管理，实现公司全年销售目标，特制定本管理流程。第二条本管理流程适用于公司教育产品销售员。第二章订单评审管理流程第一条对于客户有特殊要求需新研发产品或做特殊项目的情况，并且在项目成型准备投标或者是对方准备购买的情况下，将合同所需要的具体项目的参数等一系列的需求，提供给销售助理；第二条销售助理汇报给本部门的经理，需要提供相关的技术参数等一些列的需求与各个相关部门行碰头会。碰头会上确认各个部门是否能实现需求，并确认具体所需时间后，行合同评审表的签字确认，有任何一部门不能实现需求均不可行合同的签订，否则供货问题公司概不负责第三条销售助理根据填写好的合同评审表把相关的信息反馈给销售员，然后行合同的签订第四条自合同签订后下单时间为基础，销售助理根据合同评审表上所写的时间行度的跟等问题订单评审管理流程图根据特殊要求，整理出具体的参数等具体信部门助理息行提交部门任根据合同的要助理何一个求去协调相关部门否部门开碰头会均定销售员需要停止可实现合同的签订，相关部否则后果自门行评审负，公司不后填写《》承担责任行签字确认销售助理将相关信息反馈给销售员，销售员根据时间安销售助理排等行合同的根据评审确定具体签订的时间行项目信息的具体跟第三章样机借用及归还管理流程第一条需要借用样机演示（包括展会、客户试用、推广活动等）时，需填写样机借用单，经销售助理行核对批准后由销售内勤处安排完好的样机行领取第二条样机归还时，接收员需检查样机是否完好无损，在检查确认无问题时方可归还入库；如有问题，销售内勤需要填写返修单行返厂修理；由部门经理行安排处理。所有归还样机均需配备完整后行入库样机借用管理流程图填写《》（包括查看原因其他部门需求）（