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选人 用人 育人 留人 针对选人，用人，育人，留人这四个方面我将做一一阐述，要说明 的是选人是基础，用人是关键，育人是核心，留人则是前面三个不足 的一个补充．只 选对人，才能用对人，育人才能育出为我所用之人， 才能留住人． 选人 古语云：千里马常有，而伯乐不常有，说明缺少的是伯乐而不是千 里马．当今社会，人海茫茫，人才济济，所以我们需要有一双发现人才 的慧眼，对于选人，我的看法如下： １　企图心 有企 图心的人有目标，有源源不断的内在动力，能自我调节，能 面对更多的困难和挑战． ２　 任心 负 的人，对工作，对自己，对她人也都是负 任的， 任心是一 种做人的态度，这种态度不会轻易改变． ３　爱学习 爱学习的人就会不断进步，即使学历不高，但只要每天学习，就 会有超过高学历人的成就，但有一点说明，学习需要正确的学习，学 以致用正是这个意思，错误的学习是可怕的，正如偏见比固执更可怕 一样． ４　可以狂妄，但要 结果．可以不守规矩，但要 创新． 凡是有能力的人一定比较目空一切，凡是有才能的人一定不守规 矩，不遵守旧的体制的人才能创造出新的体制． ５　诚信 诚信是安身立命之本，缺了诚信，自私自利的人即使才能超群，只 会是祸害无穷． ６　拥 积极乐观的心态 ７　认可和爱公司，爱团队，热爱这份事业 只有方向一致，目标一致，才可能共同完成一份事业．　　 以上是我总结的选人的标准． 用人 用人所短天下无可用之人，用人所长则天下无不用之人，所有人 都 优缺点，善于运用，把对的人放在对的位置上是企业用人的关键， 一个 战斗力的团体是各个个体的高效有机的组合，以下结合工作经 验，我探讨一下用人原则： １　知人善用 知人才能善用，所以首先要了解同事的优缺点，性格特征，根据 不同特点和特长把同事放在最能发挥她优势的地方，因为优势所在也 更能建立她的自信和快乐，这样工作才能持续长久，也才能出更优异 的成绩．知人做不到就不能实现善用． ２　意愿与能力 用有意愿的人稳住已 阵地，用有能力的人开疆阔土，有意愿的 人用着放心，所以可以放在远的位置，有能力的人需要挑战和更多的 舞台，所以要给她更多的挑战机会，并及时奖励和认可，把有能力的 人放在近的可以掌控的位置． 重用有意愿且有能力的人，千里马要用好料养，骡子则可以吃粗 粮，给有意愿且有能力的人最多的荣誉和利益，树立其为榜样． 企业稳定靠有意愿的人，企业发展靠有能力的人．有意愿人不断 培养她的能力，有能力的人则不断激发她的意愿． ３　全力以赴，专注 工作中去发现这样的人，全力以赴的人才能坚定，专注才能持续， 坚定和持续的人必定相信这份事业能成，把这样的人培养成公司的核 心人物，为其提供最多的学习和锻炼的空间． ４　亲贤远佞 　　此话出自＂出师表＂，意思是亲贤臣远小人，用人当用贤，若 亲小人则贤人远离． 以上是我对用人的一些看法． 育人 十年树木，百年树人．培养人才是最费时，费力，费财的，一个企 业是无法做到培养所有人都成为人才的，所以要把精力放在优秀的同 事身上，用在优秀人身上能事半功倍，用在没有天份的同事身上则事 倍功半．以下为育人之观点： １　不以言举人，不以言废人 原话为 ＂不以言举人，不以人废言＂，这里我做修改 意思是：要想辨别一个人是好是坏，不能只听他说什么就是什么。 不能因为说的好听，就认为他是一个不错的人；也不能因为说的不好 听，就认为他就是个不行的人，或说因为这个人不怎么样就一定说不 出有道理的话来。 上有所好，下必甚焉，君王的喜好，能影响全民的好恶，一个尚武 的帝王治理出一个好战的国家，一个尊贤的帝王治理出一个仁爱的国 家．所以一个领导