奖罚标准制度绩效奖金职务权数标准标准表格个.docxVIP

（奖罚制度）绩效奖金职务 权数标准表 (个) 、绩效奖金发放办法模板（制造类企业） 1 、目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现， 且使员工绩效奖金之核发有所依 循，特制定本办法。 2 、范围： 公司全体员工绩效奖金核发工作。 、原则： 按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。 、权责： 4．1 生产管理部负责计算生产部门绩效奖金且提供生产绩效奖金基数。 4．2 财务部负责提供公司当月之利润达成率。 4．3 人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖 金基数，提拨绩效奖金总额且将每位员工之绩效金额且入薪资中发放。 、具体办法： 5．1 绩效奖金发放规范： 5．1 ．1 有下列情形之壹者不提拨绩效奖金： A、副理（含）之上主管职及 + 职等（含）之上非主管职人员； B、职员尚于试用期者； C、当月有迟到、早退三次（含）之上者； D、当月有事假、病假合计二十天（含）之上者； E、当月有旷工、惩处记录者； F、当月留职停薪记录者； G、当月辞职而工作日历未满月者； 、工人到职未满壹个月者； 5．1．2 有下列情形之壹者，依实际出勤天数除以月平均工作日 2.15 天按比例 提拨发放绩效奖金。 A、员工当月到职满壹个月而工作日历未满月者； B、员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。 5．1 ．3 员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发 放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余 额可分配给其职务代理人。 5．1 ．4 单位主管于分配奖金时，于本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实 际绩效情况及对部门贡献进行考核分配。员工当月实得绩效奖金的分配幅度应 限定于个人奖金标准的 50%-150% 之间。 5．1 ．5 各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管于核定员工绩效奖 金数额时，于当月壹次性核发完毕，不得保留递延至下月使用。 5．1 ．6 为壹次结算离职人员最后壹个月薪资（含绩效奖金） ，如应发月的绩效 奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪资壹起发放。所发之 绩效奖金额于提拨单位绩效奖金总额时冲减。 5．2 绩效奖金职务权数： 绩效奖金职务权数标准详如（附件壹） ，该权数标准为上限，员工绩效奖金权数 按现任职务（等）核。 5． 3 绩效奖金之核发： 5．3 ．1 绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。 5．3 ．2 各公司于计算和确定各系统绩效奖金基数时，应和公司之利润目标达 成挂钩。各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理后，方可作为绩效 奖金核发之依据。 利 110% 100% 90% 润 120% 90% （含） （含） （含） 达 （含） 以下 -120 -110 -100 成 之上 % % % 率 利 润 1.2 1.1 1 0.9 0.8 系 数 5．4 绩效奖金的种数及计算方法 5．4 ．1 生产绩效奖金：适用于各公司生产部门的所属员工，生产绩效奖金应 考核当月产量、产品品质、现场管理、物料耗用及节约等项目，计算出之奖金 基数量乘以当月利润目标达成系数后确定。 5．4 ．2 营业绩效奖金：适用于各公司销售业务人员（含各业务部门处级含以 下干部），营业绩效奖金应考核当月销售目标达成、帐款回收、经销商开发、工 作考核等项目。计算出之奖金基数再乘以当月利润目标达成系数后确定。 5．4 ．3 货运汽车司机绩效奖金：适用于各公司货运汽车司机，应包括达成奖 金、工作奖金、油耗奖金、节时奖金等项目。计算出之奖金基数再乘以当月利 润目标成达系数后确定。 5．5 绩效奖金基数之确定： 5．5 ．1 各公司绩效奖金基数之确定： A、生产奖金基数 = 各厂已进行利润系数处理后基数之和 / 厂数。 B、营业奖金基数 = 生产奖基数 * 公司销售达成率。 C、公司管理人员绩效奖金基数 = 生产奖金基数 * 生产比重 + 营业奖金基数 * 营业 比重。 D、绩效奖金构成比重（生产比重、营业比重） ： 各公司可参照下表，依据实际情况自行制定标准。 生产比重 营业比重 部门 （% ） （%） 企管部 20 80 营业部非业务人员 30 70 品保部 70 30 总经办 管理部 财会部 50 50 采购部 研发单位 5．5 ．2 各业务单元本部绩效奖金基数之确定： 各 元本部 效 金基数 = Σ 元所属各公司壹般管理人 效 金 基数 *各公司 效达成占 元 效达成之百分比。 5．5 ．3 公司 效 金基数之确定： 集 部 效 金基数 = Σ集 所属各 元壹般管理人 效 金基数 * 各 元 效达成占集 效达成之百分比。 5．6 效 金金 算公式： 5．6 ．1 每名 工可提 的 效